WEBVTT

00:00:02.570 --> 00:00:06.080
حرفه هنرمند بودن، حرفه طراح صحنه بودن

00:00:06.080 --> 00:00:06.980
نوسان دارد

00:00:09.710 --> 00:00:10.652
تنها هستید

00:00:11.450 --> 00:00:13.487
و بعد با تعدادی هستید

00:00:13.487 --> 00:00:15.274
و بعد با تعداد زیادی هستید

00:00:20.180 --> 00:00:23.921
احاطه شده توسط یک آشوب
شادمان و راحت از الهامات

00:00:25.280 --> 00:00:29.406
و بعد من جمع نزدیکی از دستیاران
طراحم را دارم که بهم می پیوندند

00:00:29.960 --> 00:00:32.210
من از سوی افرادی احاطه شدم که نه تنها

00:00:32.210 --> 00:00:34.732
بهم کمک می کنند تا ایده
های خودم را انتقال دهم

00:00:35.173 --> 00:00:38.226
بلکه ایده های خودشان
را نیز وارد روند می کنند

00:00:38.277 --> 00:00:40.877
و بعد وقتی که پروژه ای را وارد جهان می کنیم

00:00:40.940 --> 00:00:43.110
ممکن است 300 نفر به ما بپیوندند

00:00:43.360 --> 00:00:43.610
و

00:00:43.610 --> 00:00:46.370
و این بسط و انقباض زیبایی

00:00:46.370 --> 00:00:49.690
از هنرمندان و طراحان جهان
است که به آن غنا می بخشد

00:00:53.775 --> 00:00:58.502
رهبری خلاقه و همکاری

00:00:58.890 --> 00:01:04.322
هیچ چیز در اتاقی که پشت
سر من می بینید، نرمال نیست

00:01:04.989 --> 00:01:09.280
چیزی که نرمال است این است
که این اتاق پر از افراد است

00:01:09.280 --> 00:01:12.910
چون من معمولا با 8 دستیار طراح

00:01:12.910 --> 00:01:17.440
در استودیوی اولیه ام که اتاق
جلویی خانه ام است، کار می کنم

00:01:17.440 --> 00:01:19.060
هر روز می آیند

00:01:19.060 --> 00:01:20.800
و با هم کار می کنیم

00:01:20.800 --> 00:01:22.000
با هم غذا می خوریم

00:01:22.000 --> 00:01:29.230
و آن ها طرح هایی مانند
این و این رو می گیرند

00:01:29.230 --> 00:01:32.920
و آن ها را تبدیل به نقاشی هایی می کنند

00:01:32.920 --> 00:01:37.900
که ابتدا دو بعدی هستند
و بعد سه بعدی می شوند

00:01:37.900 --> 00:01:41.690
همچنین با من روی ایده ها هم کار می کنند

00:01:41.690 --> 00:01:43.400
این ایده ها از دل گفت و گوها بیرون می آیند

00:01:43.400 --> 00:01:44.900
در بحث ها ساخته می شوند

00:01:44.900 --> 00:01:48.785
چیزهای خیلی کمی که در استودیو
ساخته میشود، کار تنها من است

00:01:49.190 --> 00:01:52.564
تیم من در استودیو گروهی است که

00:01:52.712 --> 00:01:56.893
بین 6 تا 10 دستیار طراح را شامل می شود

00:01:57.265 --> 00:02:02.245
و این ها یک به یک، سال به سال جمع شده اند

00:02:02.270 --> 00:02:07.355
و گروهی هستیم که در طول
چندین سال به یک زبان واحد رسیدیم

00:02:07.490 --> 00:02:14.236
و این ها افرادی هستند که عاشق تنوع،
انعطاف و گوناگونی تجربه هر روز خود هستند

00:02:14.539 --> 00:02:19.899
ممکن است یک روز با من روی صحنه ابوظبی باشند

00:02:19.970 --> 00:02:24.050
یا اینکه در لس آنجلس در حال
ساختن اثری با مقیاس بزرگ باشند

00:02:24.050 --> 00:02:27.980
یا اینکه ممکن است تمام
شب در استودیو خم شده باشند

00:02:27.980 --> 00:02:30.740
و ماکت بسازند یا روی طرح ها کار کنند

00:02:30.740 --> 00:02:33.320
یا در رایانه چیزی بکشند یا پردازش کنند

00:02:33.320 --> 00:02:34.790
بنابراین تنوع زیادی وجود دارد

00:02:34.790 --> 00:02:38.240
و ذهن تحلیل گر آن ها را میطلبد

00:02:38.240 --> 00:02:41.552
افرادی که به اینجا می آیند واقعا
عاشق فکر کردن در کنار ساختن هستند

00:02:41.720 --> 00:02:44.750
و این در نقطه تلاقی تفکر و ساختن است که

00:02:44.750 --> 00:02:46.750
استودیو واقعا وجود پیدا می کند

00:02:46.750 --> 00:02:48.680
در واقع یک سلسله نقاشی ها است

00:02:48.680 --> 00:02:52.364
که خیلی به تشریح عملکرد
این روند به شما کمک می کند

00:02:52.564 --> 00:02:56.514
من در یک نمایش به نام
چایمریکا در سال 2013 کار کردم

00:02:56.600 --> 00:02:57.920
و تمام صحنه ها را نقاشی کردم

00:02:57.920 --> 00:03:01.924
و در همین حال، همکارم،
کارگردان تئاتر، لیندسی ترنر

00:03:01.949 --> 00:03:03.747
روی نمایش کار کرد و تمام صحنه ها را کشید

00:03:03.747 --> 00:03:05.330
و بعد نقاشی های خودمان
را کنار هم قرار دادیم

00:03:05.330 --> 00:03:07.340
و به مراتب اینکه از
صحنه ای به صحنه بعد رفتیم

00:03:07.340 --> 00:03:09.242
ایده هایمان با هر صحنه رشد کرد

00:03:09.242 --> 00:03:10.950
و نقاشی ها با هر صحنه رشد کردند

00:03:10.950 --> 00:03:12.590
در نهایت چیزی داشتیم که

00:03:12.590 --> 00:03:16.220
داشتیم که واقعا ترکیبی از دست من و دست او

00:03:16.220 --> 00:03:18.320
و بعد دست های داخل استودیو بود

00:03:18.320 --> 00:03:19.517
افرادی که با من کار می کردند

00:03:19.542 --> 00:03:23.128
بعد از این ها رفتیم جلو و
نقاشی سه بعدی تبدیلش کردیم

00:03:23.153 --> 00:03:24.257
و بعد تبدیل به ماکت شد

00:03:24.282 --> 00:03:26.802
و بعد تبدیل به نقاشی با جزئیات هر
قطعه ای شد که نیاز بود ساخته شود

00:03:27.065 --> 00:03:29.581
و این سطح از دقت است که

00:03:30.071 --> 00:03:33.909
که در برگیرنده تعداد افرادی
است که نمی توانید تصورش را بکنید

00:03:34.714 --> 00:03:39.570
فضایی برای رشد و تعالی بسازید

00:03:39.900 --> 00:03:41.734
به عنوان طراح صحنه

00:03:41.804 --> 00:03:46.217
راه درست در واقع این است که
در ابتدا کار را به تنهایی شروع کنید

00:03:46.333 --> 00:03:52.032
بنابراین در ابتدا خودتان متن را می خوانید،
طرح ها را می زنید و ماکت را میسازید

00:03:52.290 --> 00:03:54.060
همینطور که تجربتان زیاد می شود

00:03:54.060 --> 00:03:58.690
ممکن است بتوانید از دستیارانی
دعوت کنید تا با شما کار کنند

00:03:58.690 --> 00:04:00.940
و در این مورد ممکن است
برای ساخت ماکت بهتون کمک کنند

00:04:00.940 --> 00:04:02.580
ممکن است در نقاشی کشیدن بهتون کمک کنند

00:04:02.580 --> 00:04:06.180
اما اگر وارد حوزه کاری
به اندازه الان ما بشوید

00:04:06.180 --> 00:04:07.920
به یک اتاق پر از افراد نیاز خواهید داشت

00:04:07.920 --> 00:04:11.310
امکان نداره که بتونید
کار همه رو خودتون بکنید

00:04:11.310 --> 00:04:14.370
اما من تیمم را تشویق به این می کنم که

00:04:14.370 --> 00:04:16.967
تمام مراحل روند کار را بیاموزند

00:04:16.967 --> 00:04:20.694
چون اگر میخواهید یک تیم از افراد را
گرد هم بیاورید، مهمترین چیز این است که

00:04:20.730 --> 00:04:23.995
باید محیطی بسازید که
در آن رشد و پیشرفت کنند

00:04:24.097 --> 00:04:25.440
باید به عنوان متفکر رشد پیدا کنند

00:04:25.440 --> 00:04:26.988
باید به عنوان سازنده رشد پیدا کنند

00:04:26.988 --> 00:04:28.530
اگر کسی را در یک گوشه قرار دهید

00:04:28.530 --> 00:04:32.329
و فقط اجازه دهید روی به تحقق
رساندن ایده های دیگران متخصص شوند

00:04:32.399 --> 00:04:35.105
این عالی خواهد بود و به عنوان
تجسم بخش، رشد خواهد کرد

00:04:35.130 --> 00:04:37.919
اما پیشرفت در سلسله فکری
خودشان برای آن ها دشوارتر خواهد بود

00:04:38.040 --> 00:04:41.790
بنابراین همه در این اتاق
روی ایده پردازی کار می کند

00:04:41.790 --> 00:04:43.500
همه روی نقاشی کار می کنند

00:04:43.500 --> 00:04:45.570
همه روی نقاشی سه بعدی کار می کنند

00:04:45.570 --> 00:04:47.910
همه روی تجسم بخشی سه بعدی کار می کنند

00:04:47.910 --> 00:04:51.483
و همه هم به محیط می آیند
و روی اجرا کار می کنند

00:04:51.508 --> 00:04:54.647
بنابراین به نظرم این واقعا بهترین
راه برای گرداندن استودیویی است

00:04:54.672 --> 00:04:56.880
که در آن افراد می توانند رشد کنند و

00:04:56.880 --> 00:04:58.410
در فکر کردن را در کنار ساختن پیشرفت کنند

00:04:58.410 --> 00:05:01.590
وقتی به دنبال فرد تازه ای
برای وارد شدن به استودیو هستم

00:05:01.590 --> 00:05:02.970
اولین چیزی که به دنبال آن می گردم

00:05:02.970 --> 00:05:06.061
ذهنیتی همدل است

00:05:06.131 --> 00:05:09.210
کسی که ارزش های مشابهی با بقیه ما دارد

00:05:09.210 --> 00:05:11.012
و در این لحظه

00:05:11.199 --> 00:05:13.350
این آن افرادی هستند که تغییر
پرسپکتیو برایشان اهمیت دارد

00:05:13.350 --> 00:05:15.017
که به تغییر رفتاری اهمیت می دهند

00:05:15.042 --> 00:05:16.742
همه روی این موضع توافق داریم

00:05:16.830 --> 00:05:19.140
روی فلسفه های خود توافق داریم

00:05:19.140 --> 00:05:22.542
و بعد دسته مهارت هایی
هستند که مورد نیاز هستند

00:05:22.588 --> 00:05:24.600
چون این ها تجسم سازی های پیچیده ای هستند

00:05:24.600 --> 00:05:25.930
این ها برنامه های پیچیده ای هستند

00:05:25.930 --> 00:05:28.380
بنابراین نوع خاصی از ذهن هارا طلب می کنه

00:05:28.380 --> 00:05:29.730
من قطعا نمی تونم انجامش بدم

00:05:29.730 --> 00:05:31.860
من نمی تونم نقاشی 3 بعدی
بکشم یا رندر 3 بعدی بگیرم

00:05:31.860 --> 00:05:33.080
فقط می تونم طرح بزنم

00:05:34.935 --> 00:05:39.419
گزینش پروژه ها

00:05:39.740 --> 00:05:42.080
در حال حاضر نوع گرداندن استودیو ام

00:05:42.080 --> 00:05:49.426
توازنی میان پروژه های خشن
است که برای استودیو پولساز هستند

00:05:49.451 --> 00:05:52.970
و پروژه هایی که من می خواهم انجام دهم

00:05:52.970 --> 00:05:57.890
و من می خواهم در آن ها کنکاش کنم،
حتی اگر که کاملا هزینه اش با خودم باشد

00:05:57.890 --> 00:06:02.270
بنابراین اگر استودیویی دارید
و کارمند حقوق بگیر دارید

00:06:02.270 --> 00:06:05.330
و یک گروه طراح حقوق بگیر دارید
باید این را درد نظر بگیرید

00:06:05.330 --> 00:06:08.560
باید فکر کنید این فهرست پروژه
ها را چطور میشه عملی کرد؟

00:06:08.739 --> 00:06:10.170
چطور میشه متوازنشون کرد؟

00:06:10.170 --> 00:06:12.230
و بعد باید کاملا فراموشش کنید

00:06:12.230 --> 00:06:14.390
به محض اینکه پروژه ها وارد اتاق میشوند

00:06:14.390 --> 00:06:16.430
همه به یک اندازه مهم هستند

00:06:16.430 --> 00:06:18.650
اهمیتی نداره که کدام چه بودجه ای دارند

00:06:18.650 --> 00:06:20.600
اهمیتی نداره که پول کدام از کجا میاد

00:06:20.600 --> 00:06:22.100
همه این ها را دور میریزیم

00:06:22.100 --> 00:06:23.360
وارد رستوران شده اید

00:06:23.360 --> 00:06:24.800
 در منو هیچ قیمتی نوشته نشده

00:06:24.800 --> 00:06:28.880
به سختی روی تمام پروژه ها کار می کنید

00:06:28.880 --> 00:06:29.990
چون اهمیت می دهید

00:06:29.990 --> 00:06:32.720
هر پروژه ای به عنوان
تجربه یادگیری ارزشمند است

00:06:32.720 --> 00:06:34.610
و هر پروژه باید فوق العاده باشد

00:06:34.610 --> 00:06:40.405
بنابراین در واقع شرایط پذیرش کار اینه
که آیا با متن اصلی ارتباط برقرار می کنم؟

00:06:40.430 --> 00:06:45.470
اگر نمایشنامه است، اگر قطعه
موسیقی است، آیا باهاش ارتباط می گیرم؟

00:06:45.470 --> 00:06:49.225
اگر یک آلت موسیقی است، آیا با
همان لرزش آن بسامد پیدا می کنم؟

00:06:49.250 --> 00:06:51.290
چیزی برای اضافه کردن بهش دارم؟

00:06:51.290 --> 00:06:53.450
آیا چیزی در درون من وجود دارد

00:06:53.450 --> 00:06:55.660
که بتوانم به این اضافه کنم؟

00:06:55.660 --> 00:06:58.550
اگر بله، حتما پروژه را انجام بدید

00:06:58.550 --> 00:07:01.299
اگر نه،به قطع نگید که پروژه را انجام نمیدم

00:07:01.435 --> 00:07:05.535
اگر نه، سوال بعد این است
که آیا فرصتی وجود دارد

00:07:05.590 --> 00:07:09.910
که روی پروژه سوار بشید و
بگید، در واقع این موسیقی بد نیست

00:07:09.910 --> 00:07:12.370
اما هنوز عاشقش نشدم، به نظرم

00:07:12.395 --> 00:07:17.711
در اینجا فرصت گسترش برخی از
چیزهایی که بهش فکر می کرده ام، وجود دارد

00:07:17.770 --> 00:07:19.420
به نظرم موقعیت

00:07:19.420 --> 00:07:20.320
به نظرم بستر

00:07:20.320 --> 00:07:21.290
به نظرم لوکیشن

00:07:21.290 --> 00:07:22.040
به نظرم مکان

00:07:22.040 --> 00:07:23.170
به نظرم افراد

00:07:23.170 --> 00:07:25.220
مهمتر از همه، افراد

00:07:25.220 --> 00:07:28.550
اگر واقعا افرادش رو دوست
داشته باشم، ممکن است که

00:07:28.550 --> 00:07:30.950
هنوز با پیام اصلی هم راستا نشده باشم

00:07:30.950 --> 00:07:32.437
یا با موسیقی اصلی هم راستا نشده باشم

00:07:32.462 --> 00:07:33.745
اما حس می کنم که راه خودم رو پیدا می کنم

00:07:33.880 --> 00:07:35.721
بنابراین شاید این پروژه هنوز عملی باشه

00:07:36.350 --> 00:07:37.937
چیزهایی که باید از آن ها دوری کرد

00:07:37.937 --> 00:07:39.020
همش بر میگرده به افراد

00:07:39.020 --> 00:07:44.780
اگر از یک گفتگوی 1 ساعته با فردی که
قرار است باهاش همکاری کنید لذت نبردید

00:07:45.294 --> 00:07:47.450
در آن صورت باید واقعا دلیل خیلی خوبی

00:07:47.450 --> 00:07:49.653
برای این داشته باشید که بخواهید
زمان بیشتری را با آن فرد بگذرانید

00:07:49.819 --> 00:07:51.279
پس خوب در موردش فکر کنید

00:07:51.350 --> 00:07:52.806
قطعی نگید نه

00:07:53.450 --> 00:07:58.552
اگر بودن با اون شخص سخته،
اما چیزی که میگه واقعا ارزشمنده

00:07:58.577 --> 00:08:01.130
و کارهایی که قبلا کرده خیلی
حیرت برانگیز و الهام بخش بوده

00:08:01.130 --> 00:08:01.922
باهاش بمونید

00:08:01.922 --> 00:08:03.920
سخت خواهد بود ولی باهاش بمونید

00:08:03.920 --> 00:08:05.935
اما اگر فردی که باهاش کار می کنید سخت باشه

00:08:05.935 --> 00:08:07.060
پروژه هم سخت خواهد بود

00:08:08.580 --> 00:08:10.693
کار با مشتریان

00:08:11.175 --> 00:08:13.955
کار با همکاران

00:08:13.980 --> 00:08:15.630
من از کلمه مشتری خوشم نمیاد

00:08:15.630 --> 00:08:16.830
از کلمه مشتری استفاده نمی کنم

00:08:16.830 --> 00:08:18.490
یجورایی ممنوعه

00:08:18.490 --> 00:08:20.190
چرا از کلمه مشتری خوشم نمیاد؟

00:08:20.190 --> 00:08:22.440
به این خاطر خوشم نمیاد که برای من یه جورایی

00:08:22.440 --> 00:08:29.625
رابطه و همکاری را به یک بده
بستان و سلسله مراتب مالی تقلیل میدهد

00:08:29.670 --> 00:08:30.788
یکی پول پرداخت می کند

00:08:30.788 --> 00:08:31.830
یکی پول دریافت می کند

00:08:31.830 --> 00:08:34.710
برای من این آخرین موضوع با اهمیت همه است

00:08:34.710 --> 00:08:37.780
همه دارند زندگی خودشان
را وقف این همکاری می کنند

00:08:37.780 --> 00:08:41.010
این برای من تمام همکاری ها را همسنگ می کند

00:08:41.010 --> 00:08:42.510
اگر که هر دو خودتان را وقفش کرده باشید

00:08:42.510 --> 00:08:44.310
و بده و بستان مالی در واقع

00:08:44.310 --> 00:08:46.590
وجهی است که نباید زیاد
پر اهمیت جلوه داده بشود

00:08:46.590 --> 00:08:48.390
بنابراین از کلمه مشتری خوشم نمیاد

00:08:48.390 --> 00:08:51.965
و در واقع هیچوقت هم تا اخیرا
به کلمه مشتری بر نخورده بودم

00:08:52.350 --> 00:08:55.435
وقتی که در حوزه تئاتر کار
می کنید، کلمه مشتری دیده نمیشه

00:08:55.975 --> 00:08:57.810
اگر قرار بود مشتری ای وجود داشته باشد
به نظرم این مشتری مخاطب بود

00:08:57.810 --> 00:08:59.639
اما هیچ کس در مورد مخاطب
به عنوان مشتری صحبت نمی کند

00:08:59.664 --> 00:09:01.004
کارگردان ها مشتری نیستند

00:09:01.029 --> 00:09:03.900
چون کارگردان و طراح
به شکلی برابر کار می کنند

00:09:03.900 --> 00:09:05.250
تا به تولید کمک کنند

00:09:05.250 --> 00:09:07.330
بنابراین به نظرم هیچوقت کلمه
مشتری به گوشم نخورده باشد

00:09:07.330 --> 00:09:09.210
و وقتی که جلوتر به گوشم خورد

00:09:09.210 --> 00:09:11.127
وقتی که پروژه های
تجاری تری رو انجام می دادم

00:09:11.127 --> 00:09:12.850
زیاد از رنگ و بوش خوشم نیامد

00:09:12.850 --> 00:09:14.091
بنابراین ازش استفاده نکردم

00:09:14.116 --> 00:09:16.656
بنابراین ترجیح میدم به تمام همکارانم

00:09:16.681 --> 00:09:19.471
با عنوان همکارانم اشاره کنم

00:09:19.530 --> 00:09:21.030
و معمولا روش کار اینه که

00:09:21.030 --> 00:09:25.930
کار هم نسبت به دعوت ها واکنشی است

00:09:25.930 --> 00:09:28.030
و همچنین نسبت به آن ها کنشی است

00:09:28.030 --> 00:09:32.920
و کلمه ای که خیلی ازش
استفاده می کنم، سوار شدن است

00:09:32.920 --> 00:09:34.670
معمولا ازم دعوت میشه یک کاری رو بکنم

00:09:34.670 --> 00:09:38.269
اما یجورایی از قصد منظور
ایمیل رو بد برداشت می کنم

00:09:38.414 --> 00:09:41.710
و سوار اون ایمیل میشم تا

00:09:41.910 --> 00:09:43.780
آن کاری که واقعا میخواهم رو انجام بدم

00:09:43.780 --> 00:09:45.248
و من واقعا از شما دعوت می کنم

00:09:45.273 --> 00:09:53.507
هر فعالیتی که دارید... لطفا روی
امتحان کردن این روش فکر کنید

00:09:53.710 --> 00:09:56.716
دفعه بعد که ازتون خواسته شد کاری بکنید
هرچی که هست

00:09:57.107 --> 00:10:01.040
اگر ازتون خواسته شد شیشه عطر بسازید

00:10:01.040 --> 00:10:04.370
یا اگر ازتون خواسته شد که
کاور البوم موسیقی طراحی کنید

00:10:04.370 --> 00:10:08.440
یا اینکه ازتون خواسته
شد که یک شعار تازه بسازید

00:10:08.465 --> 00:10:09.355
هرچی که هست

00:10:09.379 --> 00:10:13.184
در نظر بگیرید که میشه سوار این درخواست بشید

00:10:13.209 --> 00:10:18.015
تا البته در کنار عملی کردن
درخواست، به هدف خودتون هم برسید

00:10:18.040 --> 00:10:20.140
به مجموعه کارهای خودتون فکر کنید

00:10:20.140 --> 00:10:21.594
سلسله فکری خودتون

00:10:21.640 --> 00:10:24.160
و به این فکر کنید که چطور
این درخواست میتونه چیزی باشه

00:10:24.160 --> 00:10:28.395
که با چیزهایی که من از پیش به آن
ها علاقه داشتم همراستا و هم آوا میشود

00:10:28.420 --> 00:10:30.280
ممکن است این کار رو ناخودآگاه انجام بدید

00:10:30.280 --> 00:10:31.390
اما آگاهانه انجامش بدید

00:10:31.390 --> 00:10:35.801
به شکل سوار شدن آگاهانه انجامش بدید
تا اینکه وقتی به گذشته کاری نگاه می کنید

00:10:35.826 --> 00:10:36.850
بتونید بگید که بله

00:10:36.850 --> 00:10:39.160
این به اون انجامید
اون به این انجامید

00:10:39.160 --> 00:10:40.658
و من راه خودم رو دنبال کردم

00:10:40.658 --> 00:10:41.950
من سلسله فکری خودم رو دنبال کردم

00:10:41.950 --> 00:10:43.000
و رشد کردم

00:10:43.000 --> 00:10:45.580
و بله اون شیشه عطری که ازم میخواستند

00:10:45.580 --> 00:10:48.163
اون تبلیغ ماشین و اون طراحی صحنه

00:10:48.163 --> 00:10:49.830
و اون طراحی مفهومی ای که ازم می
خواستند هم در این راه به دستشون رسید

00:10:49.830 --> 00:10:50.747
بنابراین همه راضی بودند

00:10:52.794 --> 00:10:57.506
اعتمادسازی کنید

00:10:58.010 --> 00:11:01.610
به نظرم یکی از دشمنان کار خود، ترس است

00:11:01.610 --> 00:11:02.600
بنابراین ترس را کنار بزنید

00:11:02.600 --> 00:11:07.700
و بعد به نظرم یک عنصر مفید
برای کار خوب، اعتماد است

00:11:07.700 --> 00:11:09.500
اعتمادی که به خود

00:11:09.500 --> 00:11:12.920
و غرایض خود دارید که با تجربه میسازید

00:11:12.920 --> 00:11:15.770
و بعد اعتماد بین همکاران است

00:11:15.770 --> 00:11:19.617
به مراتب اینکه شروع به تکامل
رابطه ای با همکاران خود می کنید

00:11:19.642 --> 00:11:22.970
همکار طراح باشد یا کارگردان

00:11:22.970 --> 00:11:27.470
یا تهیه کننده باشد یا همکار
هر کسی که میخواد باشه

00:11:27.470 --> 00:11:32.090
به مراتب اینکه شروع به اعتماد سازی
می کنید، هر دو به یکدیگر اجازه می دهید

00:11:32.090 --> 00:11:34.730
تا عناصر بیشتری را وارد همکاری کنید

00:11:34.730 --> 00:11:36.500
و اتفاقی که در نهایت در اینجا می افتد

00:11:36.500 --> 00:11:41.395
نوعی رقص میان ذهنش
شما و ذهن همکارتان است

00:11:41.437 --> 00:11:42.291
و آرام خواهید شد

00:11:42.316 --> 00:11:46.903
بجای اینکه زمانی که کسی ایده ای
مطرح می کند نوعی اضطراب داشته باشید

00:11:47.660 --> 00:11:51.470
اون اضطرابی که میگه،
اوه این ایده یکی دیگه است

00:11:51.470 --> 00:11:53.900
باعث اضطرابم میشه چون مال من نیست

00:11:53.900 --> 00:11:56.534
اگر فقط بتونید خودتون
رو از این حس تبرئه کنید

00:11:56.592 --> 00:11:58.310
و بگید که من مضطرب نیستم

00:11:58.310 --> 00:11:59.690
این ایده یکی دیگه است

00:11:59.690 --> 00:12:00.762
و این خوبه

00:12:00.762 --> 00:12:02.720
و من به ایده یکی دیگه گوش خواهم داد

00:12:02.720 --> 00:12:05.390
و اصلا نیازی هم نیست که
یک ایده متضاد باهاش مطرح کنم

00:12:05.390 --> 00:12:07.430
فقط ایده اش رو جذب خواهم کرد

00:12:07.430 --> 00:12:08.870
و ایده من فردا خواهد آمد

00:12:08.870 --> 00:12:11.905
وقتی این حس اعتماد رو بسازید

00:12:11.945 --> 00:12:14.407
در آن صورت است که می توانید
شروع به ساخت همکاری ای کنید

00:12:14.520 --> 00:12:16.640
سال به سال
پروژه به پروژه

00:12:16.640 --> 00:12:19.670
و اینطوری کار شما رشد پیدا میکنه

00:12:19.670 --> 00:12:25.765
بیشتر کارهای طراحی صحنه به این خاطر که کسی نمایشی
که من انجام داده بودم رو دیده بود بهم پیشنهاد شد

00:12:25.790 --> 00:12:27.386
یا اینکه بیشتر اوقات یکی

00:12:27.411 --> 00:12:29.180
با یکی که قبلا با من کار
کرده بوده، صحبت کرده

00:12:29.180 --> 00:12:32.827
می بینید که از پروژه ای به پروژه بعدی میرید

00:12:32.852 --> 00:12:36.462
به خاطر اینکه افراد میگن که
کار کردن با شما چطور بوده

00:12:36.750 --> 00:12:38.840
بنابراین اهمیتی نداره که
کار فوق العاده شده یا نه

00:12:38.840 --> 00:12:41.390
اگر حرفش سریع بپیچه که کار فوق العاده است

00:12:41.390 --> 00:12:45.830
اما همکاری کننده نبودی
یا اعتمادی به افراد نداشتی

00:12:45.830 --> 00:12:48.223
یا اینکه اجازه ندادی که
افراد کارشون رو بکنند

00:12:48.223 --> 00:12:48.890
حدس بزنید چی میشه؟

00:12:48.890 --> 00:12:51.229
سریع می بینید تنها شدید

00:12:51.312 --> 00:12:57.258
بنابراین اینکه افراد با کار کردن با شما
چطور احساس لذت و رضایت می کنند

00:12:57.283 --> 00:13:00.841
واقعا روی رشد یا عدم رشد
کار شما تاثیر گذار خواهد بود

00:13:02.888 --> 00:13:07.278
کار با بودجه

00:13:09.540 --> 00:13:13.470
توصیه من اینه که روی هر چیزی که کار می کنید

00:13:13.470 --> 00:13:17.135
تا جای ممکن از صحبت روی بودجه دوری کنید

00:13:17.160 --> 00:13:18.968
کار رو با ایده ها شروع کنید

00:13:19.320 --> 00:13:26.425
چون یک چیزی که یاد گرفتم اینه که ایده ها بسته
به بودجه می توانند به اشکال گوناگون ابراز بشوند

00:13:26.812 --> 00:13:32.434
بنابراین میشه ایده ای رو هم
از طلا ساخت و هم از کاغذ

00:13:32.580 --> 00:13:35.284
و یا کلی هزینه بر میداره و یا خیلی کم

00:13:36.150 --> 00:13:40.230
بنابراین بچسبید به ایده و خیلی روش کار کنید

00:13:40.230 --> 00:13:42.317
و بعد وقتی که به بودجه رسیدید، خب واضحه که

00:13:42.317 --> 00:13:44.400
بحث های خیلی زیادی در مورد بودجه خواهد بود

00:13:44.400 --> 00:13:48.310
باید برای رسیدن به بودجه
ایده رو تغییر و تکامل بدید

00:13:48.540 --> 00:13:51.300
اما تا جایی که در مورد
چیستی ایده مطمئن باشید

00:13:51.300 --> 00:13:55.595
انجام آن تغییرات اجباری
خیلی آسان تر خواهد بود

00:13:55.620 --> 00:13:58.037
درک خواهید کرد که کجا
رو می تونید ببرید و قیچی کنید

00:13:58.037 --> 00:13:59.792
کجا می تونید از مواد متفاوتی استفاده کنید

00:13:59.817 --> 00:14:02.043
چون هسته مرکزی ایده رو صد در صد میدانید

00:14:02.430 --> 00:14:04.168
اگر اول شروع به صحبت در مورد بودجه کنید

00:14:04.168 --> 00:14:07.555
هیچوقت به اون جا نمی رسید که
درش واقعا بدونید چی میخواهید بگویید

00:14:08.040 --> 00:14:10.710
بنابراین بحث در مورد
بودجه رو بذارید برای بعدا

00:14:10.710 --> 00:14:17.164
معمولا می بینید که دارید ایده ای رو مطرح
می کنید که می دونید هیچوقت اتفاق نمی افتد

00:14:17.490 --> 00:14:21.010
می دونید که در حوزه امکان نیست

00:14:21.010 --> 00:14:25.170
چه ربط به فیزیک داشته باشه یا شرایط باد

00:14:25.170 --> 00:14:27.278
یا پارامترهای بودجه ای

00:14:27.303 --> 00:14:29.160
می دونید که این امکان پذیر نیست

00:14:29.160 --> 00:14:36.448
دعوت می کنم که اگر عقیده راسخ شماست که
این ایده مناسب است، به هر حال ارائه اش دهید

00:14:36.473 --> 00:14:37.710
چون

00:14:37.710 --> 00:14:40.800
چون از مطرح کردن آن ایده
ای که واقعا بهش باور دارید

00:14:40.800 --> 00:14:43.980
در ادامه در راستای
پارامترها تکامل پیدا می کنید

00:14:43.980 --> 00:14:47.040
به چیزی که نسخه قابل
انجام از ایده اولیه است

00:14:47.040 --> 00:14:48.720
ممکن است واکنشی نسبت به آن باشد

00:14:48.720 --> 00:14:50.902
می تواند مشتقی از آن باشد

00:14:50.902 --> 00:14:52.110
ممکن است رقیق شده آن باشد

00:14:52.110 --> 00:14:55.410
ممکن است نسخه ای انحرافی یا مماس با آن باشد

00:14:55.410 --> 00:14:58.830
اما لطفا حداقل اون چیزی که واقعا
می خواهید انجام دهید رو مطرح کنید

00:14:58.830 --> 00:15:00.570
لطفا خود تدوینی نکنید

00:15:00.570 --> 00:15:01.962
فقط خود تدوینی نکنید

00:15:01.962 --> 00:15:03.420
به اندازه کافی افراد دیگه ای خواهند بود

00:15:03.420 --> 00:15:05.070
که بخواهند ایده های شما را رقیق کنند

00:15:05.070 --> 00:15:07.220
خودتون دیگه این کار رو نکنید