الگوی تجاری کانتر یانیو تونر موسس کانتر
بیشتر در مورد الگوی تجاری خود بگویید
و اینکه به واقع از لحاظ تاکتیکی چطور می خواهید نقدینگی بسازید
در مورد الگوی تجاریمان به این شکل در موردش فکر می کنیم
با ساختن کسب و کار بر روی فناوری تازه داریم ریسک فناورانه بالایی می کنیم
پس نباید در زوایای دیگر کسب و کار ریسک نکنیم
صرافی های دیگر در الگوی تجاری خود خیلی موفق بوده اند
بنابراین تصمیم گرفتیم که در حال حاضر هنوز ناآوری نکنیم
بلکه آن الگوی تجاری ای که پیش از این موفق بوده است را کپی کنیم
بنابراین کاری که کردیم این بود که روی هر مبادله یک درصدی کارمزد گرفتیم
روی ارتباط دادن خریدار و فروشنده یک درصدی کارمزد می گیریم
بنابراین الگوی تجاری ما بر مبنای افزایش درآمد است
و روی تمام مبادلات درصد می گیریم
بزرگترین چالش ما وارد کردن حجم پول به صرافی است
چیزی که داریم روی آن کار میکنیم راهبردهای مختلف بازاریابی وایرال (ویروسی) است
برای مثال برنامه های ارجاعی خیلی موفق نشان داده اند
صرافی های متمرکز که صرافی های معمول موجود هستند
در انجام برنامه های ارجاعی خیلی موفق بوده اند
کاری که در حال حاضر کرده ایم این است که در قراردادهای
هوشمند خود برنامه های ارجاعی را گنجانده ایم
بنابراین درون کد وجود دارد
بنابراین اگر من کسی را به صرافی ارجاع دهم
و در صرافی مبادله انجام دهند، در کد این وجود دارد که بخشی از کارمزد به من برسد
این ها همه قابل برنامه ریزی است
بنابراین یک راهی است که از طریق آن به دنبال بازاریابی ویروسی هستیم
یک نکته دیگر این است که ارزش بیشتری برای کاربران قدیمی نسبت به کاربران جدید وجود دارد
ما اینطور فکر می کنیم که
اگر از اولین کاربرها باشید کارمزد را برای همیشه رایگان می کنیم
بنابراین در اصل داریم انگیزه می دهیم که الان وارد صرافی شوید
همین حالا پیش از اینکه حجم نقدینگی به دست بیاورد به صرافی باور داشته باشید
و بعد اگر صرافی به تراز برسد که ما معتقدیم به آن می رسد
حائز دارایی خیلی ارزشمندی می شوید چون دیگر نیازی نیست در صرافی ما کارمزد بپردازید
به دنبال اینچنین ایده هایی برای شناخته شدن و شروع جذب نقدینگی در ابتدای کار هستیم
یکم در مورد شباهت ها و تفاوت های شما با دیگر صرافی ها کنجکاوم
در مورد این صحبت کردید که چطور استفاده از بلاگچین
به شما مزیتی از لحاظ امنیتی می دهد
این چقدر خوب است؟
چقدر برای کاربران روشن است؟
و همچنین آیا انتخاب فناوری ای که داشتید مزیتی از لحاظ هزینه دارد؟
اگر بخواهم خودمان را صرافی های حاضر مقایسه کنم
نود و نه درصد از حجم مبادله رمزارزها
از طریق صرافی های متمرکز صورت می گیرد
صرافی هایی که سرپرستی توکن شما را بر عهده دارند
حالا اگر بخواهم فناوری خودمان را با این مقایسه کنم
میگویم که ما ده برابر امنیت بیشتری نسبت به این صرافی ها داریم
برخی از عقب افتادگی هایی که داریم در مورد هزینه های متغیر یا هزینه به ازای مبادله است
ما باید به ازای هر مبادله به شبکه بلاکچین پرداخت کنیم
بنابراین برای هر مبادله یک هزینه متغیر داریم
در حالی که زمانی که صرافی های دیگر مبادله ای انجام می دهند
فقط مرکز داده خود را بروزرسانی می کنند که هزینه ای ندارد
بنابراین در مورد هزینه های متغیر یک وجه منفی داریم
اما ده برابر امنیت بیشتری داریم
ما اولین صرافی ای نیستیم که الگوی کارش بدون سرپرستی است
اما سریعترین صرافی بدون سرپرستی هستیم
دیگر صرافی های بدون سرپرستی هم ده برابر امنیت بیشتری دارند
اما چالششان ساختن تجربه کاربری ای است که مشابه صرافی های معمول باشد
مخصوصا مشابه در سرعت
چیزی که موفق شده ایم به آن دست پیدا کنیم راهی نوآورانه
در راستای مبادلات سریع و در لحظه به همان شکلی است که در صرافی های معمول وجود دارد
با امنیت ده برابر است
این ها جنبه های مثبت بودند
چالشی که در حال حاضر داریم هزینه های متغیر بالاتر است
و تجربه کاربری کمی چالش برانگیزتر
از صرافی های متمرکز و معمول کنونی است
و دلیل آن این است که حالا شما به عنوان کاربر باید کیف پول داشته باشید
و این یکجورایی نقطه حساسی است
باید بانک خودتان باشید
باید رمزارز خود را خودتان ذخیره کنید
و در اینجا باید در بازار نوعی آموزش داشته باشیم
چون در واقع اغلب افراد سرپرستی و کنترل توکن های خود را خودشان در اختیار ندارند
و توکن ها را در صرافی های رمزارزی نگه می دارند