سلام، دوباره سر و کله من پیدا شد
به آرومی دارید از پایه های اقتصاد درباره خانوارها و
و کارخانه ها به مرزهای اقتصاد کلان حرکت می کنید
حتی بیشتر، حالا به برسی این پرداختید که ابعاد بین المللی
رشد، تجارت و توسعه چه چیزی رو نشون میدن و تئوری های اقتصادی چه چیزی به
درک شما از شرایط جهانی توسعه اضافه کرده
ولی چطور این کارو در یک تلاش جهانی انجام بدیم؟
خب، دوباره اینجا هدف من از این ارئه اینه که یه سری ایده بهتون بدم
با وصل کردن این موضوع به یکی از اهداف توسعه قابل پیشبرد مربوط بهش
این آخری هست، اس دی جی17
این هدف خصوصا روی بهترین راه برای رسیدن
به همه اهداف دیگه تمرکز می کنه
این، به شرکایی در ابعاد جهانی نیاز داره
که سه طرف مثلث رو کنار هم بیارن، دولت ها و جوامع مدنی
که بهشون میگیم، البته، جوامع و بخش خصوصی و کارخانه ها
تمام سازمان اس دی جی ها بر پایه پنج اصل بنا شده
مردم، سیاره، رونق، صلح و شراکت
اگه با دقت نگاه کنید و
این اصول رو به تئوری اقتصادی وصل کنید، خواهید دید که چطور کار می کنه
مردم نماینده کالاهای اجتماعی هستن، سمت اجتماعی مثلث
سیاره، نماینده کالاهای عمومی است
رونق، نماینده کالاهای خصوصی است، حداقل تا حدودی، و
همچنین از این رو، اهمیت کارخانه ها
و صلح، یک کالای دولتی و اگه از بین بره یک زیان از طرف دولت
پس حداقل، شراکت چیزیه که من بهش میگم یک کالای قادرکننده
این راهی رو مشخص میکنه که برای رسیدن به همه اهداف دیگه باید دنبال کرد
ولی البته، همکاری می تونه خیلی چیزا باشه، مثلا میشه به یه تیم فکر کرد
راهی برای کار کردن در کنار هم، یا حتی یک ازدواج
خب، طی این ارائه درباره رومی ها حرف نمی زنم
این درباره شراکت بین بخش هاست برای پیشبرد توسعه
ولی آره، امروزه با جنگلی از شراکت های بین بخشی طرف هستیم
در قالب انجمن ها، میزگردها، شبکه های کاری
پیمان ها، نوآوری ها، بنیادها و حتی گاهی شراکت های عادی
در مرکز منابع شراکت در مدرسه مدیریت روتردام
شمارش کارهای گروهی رو متوقف کردیم
ده ها هزار ازشون هست
ولی بیایید مقداری نظم در این هرج و مرج ایجاد کنیم
پس من با یک سوال پایه ای شروع می کنم
منظورمون از یک شراکت بین بخشی چیه و
چه انواعی از شراکت ممکن هست؟
خب، بیایید با این سوال آخری شروع کنیم
قبلا این مثلث رو دیدید
دولت، بازار، جامعه مدنی، پس
پس وقتی این سه بازیگر باهم همکاری می کنن، انواع مختلفی از شراکت به وجود میاد
پس بیایید با نوعی از همکاری شروع کنیم که بیشتر از همه باهاش مواجه میشیم
این نوعی از همکاریه که وقتی اتفاق میوفته که
دولت با کارخانه های خصوصی همکاری میکنه
به این نوع از شراکت یک پی پی پی گفته میشه، یک شراکتی عمومی-خصوصی
پی پی پی ها، نوع کلاسیک شراکت ها هستن
و معمولا ساخته شدن تا زیربنای پروژه های بزرگ رو بسازن و
و با معضل های مفت‌سواری دست و پنجه نرم کنن
وقتی دولت با سی ای او، وارد همکاری میشه، یک نهاد جامعه مدنی
بهش یک، ان پی پی پی گفته میشه، یک شراکت غیر انتفاعی عمومی-خصوصی
این نوع از شراکت ها معمولا به هدف پروژه های بهداشت یا آموزشی هستن
وقتی شرکت های خصوصی با سازمان های جامعه مدنی همکاری میکنن، ما از اصطلاح
پی ان پی، شراکت های انتفاعی-غیرانتفاعی استفاده می کنیم
پس وقتی سازمانی مثل صندوق جهانی حیات وحش برای مثال با
یونیلور همکاری میکنه برای بهبود روغن پالم، این نوع از شراکت شکل میگیره
ولی یک نوع چهارم از شراکت وجود داره که تا الآن فقط دربارش حرف زیم
شراکت دوجانبه، شامل دو بخش
وقتی هر سه بخش در یک شراکت دخیل باشن
بهش به عنوان شراکت سه جانبه اشاره می کنیم، یا تی پی پی
خب بیشتر رایجه که شراکت سه جانبه، برای مشکلات خیلی سخت ایجاد میشه
مثل، تغییرات آب و هوایی یا اشتغال و رشد
پس، اس جی دی 17 اختصاص داره به این نوع خاص
از شراکت های سه جانبه
در عین حال، ما باید نسبت به روش شراکت، انتقادی باشیم
در یک مجموعه، شراکت روش رسیدن به هدف مطلوب است
خودش به تنهایی، یک هدف نیست
شراکت، همچنین، به راحتی به دست نمیاد
ممکنه شرکا تمایلات متفاوتی داشته باشن، به زبان های متفاوتی صحبت کنن و
معمولا به روش های متفاوتی از کار کردن عادت دارن
شراکت خیلی زمینه محور است
پس بنابراین هیچ روش مناسب همه برای شراکت وجود نداره
ولی به هرحال یه سری مسائل عمومی هست که ایفای نقش می کنه، و
بنا به تحقیقات می تونه یک شراکت رو بسازه یا از بین ببره
پس بیایید بعضی از اونارو با هم مرور کنیم
خیلی خب، اینجا چه چیزی می تونه یه نقطه شکست باشه؟
در این مثال، تعدادی از چیزها با مشکل مواجه شده
بدون شک، هردو شریک، وقت، پول و انرژی گذاشتن
و برای هدفی کار کردن که فکر می کردن یک هدف مشترکه
با این حال، برسی نکردن که آیا ایده هاشون درباره هدف مشترک یکسان بوده؟
و حالا که پروژه هاشون تقریبا تموم شده، متوجه شدن که داشتن
کارهای متفاوتی از هم انجام میدادن و باهم در حال ساخت دنیای واقعی زیبایی نیستن
خب، این چیزیه که به طور معمول در شراکت ها اتفاق میوفته
و راه حل این مشکل اینه که فرضیه های خودتون
درباره دیگری رو قبل و در حین پروسه
چک کنید و مداوم و آزادانه ارتباط برقرار کنید
پس بیایید یه تعداد چالش دیگه و روش برخورد با اونارو مرور کنیم
اینجا چالش، عدم موازنه قدرته
اغلب به نظر میرسه یه شریک از شریک دیگه قدرت بیشتری داره
قدرت می تونه از منابع زیادی بیاد، ولی واضح ترین اونا پوله
نادر نیست که ببینیم اونی که پول بیشتری داره، صاحب قدرت بیشتریه
ولی در شراکت باید همیشه برای عدل و مساوات تلاش کنیم
این یعنی وقتی شرکا متوجه شدن که به یک اندازه انرژی نمیذارن
باید برای انرژی گذاشتن طرف مقابل ارزش قائل بشن
پس یکی از عناصر اصلی شراکت اینه که، شرکا منابع و
مهارت هایی رو وسط میذارن که دیگری نداره
و با تاکید روی احترام گذاشتن به ارزشی که طرف دیگه اضافه کرده
به شدت به موازنه قدرت کمک می کنه
یک مسئله دیگه که معمولا درمورد شراکت های بین بخشی می بینیم
مربوط میشه به دستور جلسه مخفی، و مشکل اعتماد
خب، خیلی نادره که بخش هایی که منافع متفاوتی دارن
بتونن به هم اعتماد کنن
حتی بدتر، چون این موضوع گاهی خیلی شدیده ممکنه حتی نتونید به خودتون اعتماد کنید
پس شرکا هیچوقت نمی تونن 100% مطمئن باشن که می تونن به همدیگه اعتماد کنن یا
به خودشون
گاهی وقتا یک ناهمسازی در گذشته داشتن
یا پیشفرض های خیلی شدید درباره بخشی که شریکشون نماینده اون هست دارن
پس حیاتیه که یک فرهنگ شفافیت بین شرکا شکل بگیره
که در اون شرکا باهم آزادانه و صادقانه رفتار کنن
پس با اینکه ممکنه شرکا از اول به هم اعتماد نداشته باشن
نیاز دارن که به هم احترام بذارن
ایجاد احترام در شراکت برای شراکت کارآمد، اساسیه
در تحقیقی که انجام دادیم، از 222 نفر که در شراکت های بین بخشی در سراسر دنیا
کار می کردن پرسیدیم که فکر می کنن عوامل اساسی موفقیت در شراکت چیه؟
این پنج عامل پیدا شدن، شفافیت نقش ها، مسئولیت پذیری، اهداف و
مقررات
درک درست از منافع مشترک، ارتباطات واضح
برنامه ریزی و تصمیم گیری مشترک
یک دید واضح از هدف ها و رهبری خوب
پس با این، کلیپ رو به پایان می رسونیم
من درباره انواع مختلف شراکت های بین بخشی و چالش هایی که
باهاش روبه رو هستن صحبت کردم
این یک مسئله جهانیه
این فقط مربوط به اس دی جی 17 نمیشه
به تمام بلند پروازی های دیگه وارد میشه
بهش فکر کنید
شراکت همونقدر که برای شما یک چالش هست، برای همه جامعه هم هست
خب، اگه می خوایید بیشتر بدونید، به وب سایت
مرکز منابع شراکت در مدرسه مدیریت روتردام سر بزنید
نکته ها، روش ها و فنونی پیدا می کنید و
حتی می تونید در کارهایی در سراسر دنیا شرکت کنید
پس امیدوارم دوباره ببینمتون
امیدوارم که عضوی از جامعه ما بشید، و البته
به یاد داشته باشید، دوره آنلاین بعدی تماما به اس دی جی ها اختصاص خواهد داشت
پس بیایید در اون شرکت کنیم