WEBVTT

00:00:01.500 --> 00:00:04.060
سلام، دوباره سر و کله من پیدا شد

00:00:05.440 --> 00:00:09.010
به آرومی دارید از پایه های اقتصاد
درباره خانوارها و

00:00:09.010 --> 00:00:11.790
و کارخانه ها
به مرزهای اقتصاد کلان حرکت می کنید

00:00:13.380 --> 00:00:16.950
حتی بیشتر، حالا به برسی این پرداختید
که ابعاد بین المللی

00:00:16.950 --> 00:00:21.570
رشد، تجارت و توسعه چه چیزی رو نشون
میدن و تئوری های اقتصادی چه چیزی به

00:00:21.570 --> 00:00:24.490
درک شما از شرایط جهانی توسعه اضافه کرده

00:00:26.250 --> 00:00:29.400
ولی چطور
این کارو در یک تلاش جهانی انجام بدیم؟

00:00:29.400 --> 00:00:34.530
خب، دوباره اینجا هدف من از این ارئه
اینه که یه سری ایده بهتون بدم

00:00:34.530 --> 00:00:38.169
با وصل کردن این موضوع به یکی از اهداف
توسعه قابل پیشبرد مربوط بهش

00:00:39.890 --> 00:00:43.480
این آخری هست، اس دی جی17

00:00:43.480 --> 00:00:46.370
این هدف خصوصا روی بهترین راه برای رسیدن

00:00:46.370 --> 00:00:49.690
به همه اهداف دیگه تمرکز می کنه

00:00:49.690 --> 00:00:52.400
این، به شرکایی در ابعاد جهانی نیاز داره

00:00:52.400 --> 00:00:57.360
که سه طرف مثلث رو کنار هم بیارن،
دولت ها و جوامع مدنی

00:00:57.360 --> 00:01:02.730
که بهشون میگیم، البته، جوامع
و بخش خصوصی و کارخانه ها

00:01:04.310 --> 00:01:08.970
تمام سازمان اس دی جی ها
بر پایه پنج اصل بنا شده

00:01:10.050 --> 00:01:14.380
مردم، سیاره، رونق، صلح و شراکت

00:01:16.020 --> 00:01:17.820
اگه با دقت نگاه کنید و

00:01:17.820 --> 00:01:22.930
این اصول رو به تئوری اقتصادی وصل کنید،
خواهید دید که چطور کار می کنه

00:01:22.930 --> 00:01:27.760
مردم نماینده کالاهای اجتماعی هستن،
سمت اجتماعی مثلث

00:01:27.760 --> 00:01:30.360
سیاره، نماینده کالاهای عمومی است

00:01:30.360 --> 00:01:34.170
رونق، نماینده کالاهای خصوصی است،
حداقل تا حدودی، و

00:01:34.170 --> 00:01:36.350
همچنین از این رو، اهمیت کارخانه ها

00:01:37.450 --> 00:01:42.080
و صلح، یک کالای دولتی و
اگه از بین بره یک زیان از طرف دولت

00:01:43.650 --> 00:01:48.210
پس حداقل، شراکت چیزیه که
من بهش میگم یک کالای قادرکننده

00:01:49.370 --> 00:01:53.290
این راهی رو مشخص میکنه که برای رسیدن به
همه اهداف دیگه باید دنبال کرد

00:01:55.230 --> 00:02:00.410
ولی البته، همکاری می تونه خیلی چیزا باشه،
مثلا میشه به یه تیم فکر کرد

00:02:00.410 --> 00:02:02.319
راهی برای کار کردن در کنار هم،
یا حتی یک ازدواج

00:02:03.960 --> 00:02:08.240
خب، طی این ارائه درباره رومی ها حرف نمی زنم

00:02:08.240 --> 00:02:11.400
این درباره شراکت بین بخش هاست
برای پیشبرد توسعه

00:02:13.410 --> 00:02:16.770
ولی آره، امروزه با جنگلی از
شراکت های بین بخشی طرف هستیم

00:02:19.250 --> 00:02:24.350
در قالب انجمن ها، میزگردها، شبکه های کاری

00:02:24.350 --> 00:02:30.240
پیمان ها، نوآوری ها، بنیادها و
حتی گاهی شراکت های عادی

00:02:31.600 --> 00:02:34.860
در مرکز منابع شراکت در مدرسه مدیریت روتردام

00:02:34.860 --> 00:02:37.750
شمارش کارهای گروهی رو متوقف کردیم

00:02:37.750 --> 00:02:39.530
ده ها هزار ازشون هست

00:02:41.990 --> 00:02:44.570
ولی بیایید مقداری نظم
در این هرج و مرج ایجاد کنیم

00:02:46.330 --> 00:02:47.710
پس من با یک سوال پایه ای شروع می کنم

00:02:47.710 --> 00:02:51.770
منظورمون از یک شراکت بین بخشی چیه و

00:02:51.770 --> 00:02:53.220
چه انواعی از شراکت ممکن هست؟

00:02:54.240 --> 00:02:55.440
خب، بیایید با این سوال آخری شروع کنیم

00:02:57.890 --> 00:02:59.049
قبلا این مثلث رو دیدید

00:03:00.140 --> 00:03:03.540
دولت، بازار، جامعه مدنی، پس

00:03:03.540 --> 00:03:07.400
پس وقتی این سه بازیگر باهم همکاری می کنن،
انواع مختلفی از شراکت به وجود میاد

00:03:09.020 --> 00:03:12.080
پس بیایید با نوعی از همکاری شروع کنیم که
بیشتر از همه باهاش مواجه میشیم

00:03:12.080 --> 00:03:14.980
این نوعی از همکاریه که وقتی اتفاق میوفته که

00:03:14.980 --> 00:03:16.900
دولت با کارخانه های خصوصی همکاری میکنه

00:03:16.900 --> 00:03:23.780
به این نوع از شراکت یک پی پی پی گفته میشه،
یک شراکتی عمومی-خصوصی

00:03:23.780 --> 00:03:27.540
پی پی پی ها، نوع کلاسیک شراکت ها هستن

00:03:27.540 --> 00:03:31.350
و معمولا ساخته شدن تا
زیربنای پروژه های بزرگ رو بسازن و

00:03:31.350 --> 00:03:32.590
و با معضل های مفت‌سواری دست و پنجه نرم کنن

00:03:34.270 --> 00:03:38.587
وقتی دولت با سی ای او،
وارد همکاری میشه، یک نهاد جامعه مدنی

00:03:38.587 --> 00:03:42.841
بهش یک، ان پی پی پی گفته میشه،
یک شراکت غیر انتفاعی عمومی-خصوصی

00:03:43.930 --> 00:03:49.092
این نوع از شراکت ها معمولا به هدف
پروژه های بهداشت یا آموزشی هستن

00:03:51.048 --> 00:03:56.580
وقتی شرکت های خصوصی با سازمان های
جامعه مدنی همکاری میکنن، ما از اصطلاح

00:03:56.580 --> 00:04:01.662
پی ان پی، شراکت های
انتفاعی-غیرانتفاعی استفاده می کنیم

00:04:02.850 --> 00:04:08.039
پس وقتی سازمانی مثل صندوق
جهانی حیات وحش برای مثال با

00:04:08.039 --> 00:04:13.310
یونیلور همکاری میکنه برای بهبود روغن
پالم، این نوع از شراکت شکل میگیره

00:04:15.720 --> 00:04:19.922
ولی یک نوع چهارم از شراکت وجود داره که
تا الآن فقط دربارش حرف زیم

00:04:19.922 --> 00:04:23.760
شراکت دوجانبه، شامل دو بخش

00:04:24.990 --> 00:04:27.500
وقتی هر سه بخش در یک شراکت دخیل باشن

00:04:27.500 --> 00:04:31.030
بهش به عنوان شراکت سه جانبه
اشاره می کنیم، یا تی پی پی

00:04:32.480 --> 00:04:37.059
خب بیشتر رایجه که شراکت سه جانبه،
برای مشکلات خیلی سخت ایجاد میشه

00:04:37.059 --> 00:04:40.616
مثل، تغییرات آب و هوایی یا اشتغال و رشد

00:04:42.870 --> 00:04:47.650
پس، اس جی دی 17 اختصاص داره به این نوع خاص

00:04:47.650 --> 00:04:51.661
از شراکت های سه جانبه

00:04:51.661 --> 00:04:55.452
در عین حال، ما باید نسبت به
روش شراکت، انتقادی باشیم

00:04:55.452 --> 00:04:59.380
در یک مجموعه،
شراکت روش رسیدن به هدف مطلوب است

00:04:59.380 --> 00:05:00.709
خودش به تنهایی، یک هدف نیست

00:05:02.110 --> 00:05:03.990
شراکت، همچنین، به راحتی به دست نمیاد

00:05:05.060 --> 00:05:09.680
ممکنه شرکا تمایلات متفاوتی داشته باشن،
به زبان های متفاوتی صحبت کنن و

00:05:09.680 --> 00:05:11.760
معمولا به
روش های متفاوتی از کار کردن عادت دارن

00:05:13.000 --> 00:05:15.557
شراکت خیلی زمینه محور است

00:05:15.557 --> 00:05:19.980
پس بنابراین هیچ روش مناسب همه
برای شراکت وجود نداره

00:05:22.065 --> 00:05:26.140
ولی به هرحال یه سری مسائل عمومی هست
که ایفای نقش می کنه، و

00:05:26.140 --> 00:05:29.850
بنا به تحقیقات می تونه
یک شراکت رو بسازه یا از بین ببره

00:05:29.850 --> 00:05:31.174
پس بیایید بعضی از اونارو با هم مرور کنیم

00:05:33.609 --> 00:05:36.860
خیلی خب، اینجا چه چیزی می تونه
یه نقطه شکست باشه؟

00:05:39.120 --> 00:05:41.560
در این مثال،
تعدادی از چیزها با مشکل مواجه شده

00:05:43.400 --> 00:05:48.720
بدون شک، هردو شریک، وقت، پول و انرژی گذاشتن

00:05:49.750 --> 00:05:52.980
و برای هدفی کار کردن که فکر می کردن
یک هدف مشترکه

00:05:55.740 --> 00:06:01.180
با این حال، برسی نکردن که آیا ایده هاشون
درباره هدف مشترک یکسان بوده؟

00:06:02.720 --> 00:06:06.620
و حالا که پروژه هاشون تقریبا تموم شده،
متوجه شدن که داشتن

00:06:06.620 --> 00:06:10.580
کارهای متفاوتی از هم انجام میدادن و باهم
در حال ساخت دنیای واقعی زیبایی نیستن

00:06:13.400 --> 00:06:16.970
خب، این چیزیه که به طور معمول
در شراکت ها اتفاق میوفته

00:06:18.390 --> 00:06:22.350
و راه حل این مشکل اینه که فرضیه های خودتون

00:06:22.350 --> 00:06:26.140
درباره دیگری رو قبل و در حین پروسه

00:06:26.140 --> 00:06:29.290
چک کنید
و مداوم و آزادانه ارتباط برقرار کنید

00:06:30.810 --> 00:06:34.172
پس بیایید یه تعداد چالش دیگه
و روش برخورد با اونارو مرور کنیم

00:06:35.470 --> 00:06:37.830
اینجا چالش، عدم موازنه قدرته

00:06:39.430 --> 00:06:43.320
اغلب به نظر میرسه یه شریک
از شریک دیگه قدرت بیشتری داره

00:06:45.090 --> 00:06:50.170
قدرت می تونه از منابع زیادی بیاد،
ولی واضح ترین اونا پوله

00:06:51.410 --> 00:06:56.300
نادر نیست که ببینیم اونی که پول
بیشتری داره، صاحب قدرت بیشتریه

00:06:58.380 --> 00:07:03.260
ولی در شراکت باید همیشه
برای عدل و مساوات تلاش کنیم

00:07:03.260 --> 00:07:07.180
این یعنی وقتی شرکا متوجه شدن که
به یک اندازه انرژی نمیذارن

00:07:08.350 --> 00:07:10.900
باید برای
انرژی گذاشتن طرف مقابل ارزش قائل بشن

00:07:12.580 --> 00:07:16.150
پس یکی از عناصر اصلی شراکت
اینه که، شرکا منابع و

00:07:16.150 --> 00:07:19.610
مهارت هایی رو وسط میذارن که دیگری نداره

00:07:21.300 --> 00:07:26.090
و با تاکید روی احترام گذاشتن
به ارزشی که طرف دیگه اضافه کرده

00:07:26.090 --> 00:07:28.040
به شدت به موازنه قدرت کمک می کنه

00:07:30.150 --> 00:07:33.260
یک مسئله دیگه که
معمولا درمورد شراکت های بین بخشی می بینیم

00:07:33.260 --> 00:07:36.480
مربوط میشه به
دستور جلسه مخفی، و مشکل اعتماد

00:07:37.910 --> 00:07:43.030
خب، خیلی نادره که
بخش هایی که منافع متفاوتی دارن

00:07:43.030 --> 00:07:43.800
بتونن به هم اعتماد کنن

00:07:44.840 --> 00:07:49.259
حتی بدتر، چون این موضوع گاهی خیلی شدیده
ممکنه حتی نتونید به خودتون اعتماد کنید

00:07:51.080 --> 00:07:56.260
پس شرکا هیچوقت نمی تونن 100% مطمئن
باشن که می تونن به همدیگه اعتماد کنن یا

00:07:56.260 --> 00:07:56.970
به خودشون

00:07:58.160 --> 00:08:01.710
گاهی وقتا یک ناهمسازی در گذشته داشتن

00:08:01.710 --> 00:08:05.959
یا پیشفرض های خیلی شدید درباره بخشی
که شریکشون نماینده اون هست دارن

00:08:08.430 --> 00:08:11.840
پس حیاتیه که یک فرهنگ شفافیت
بین شرکا شکل بگیره

00:08:11.840 --> 00:08:16.970
که در اون شرکا
باهم آزادانه و صادقانه رفتار کنن

00:08:18.550 --> 00:08:21.260
پس با اینکه ممکنه شرکا از اول
به هم اعتماد نداشته باشن

00:08:22.640 --> 00:08:23.940
نیاز دارن که به هم احترام بذارن

00:08:25.280 --> 00:08:28.980
ایجاد احترام
در شراکت برای شراکت کارآمد، اساسیه

00:08:31.470 --> 00:08:37.660
در تحقیقی که انجام دادیم، از 222 نفر که
در شراکت های بین بخشی در سراسر دنیا

00:08:37.660 --> 00:08:41.650
کار می کردن پرسیدیم که فکر می کنن
عوامل اساسی موفقیت در شراکت چیه؟

00:08:43.730 --> 00:08:48.620
این پنج عامل پیدا شدن، شفافیت نقش ها،
مسئولیت پذیری، اهداف و

00:08:48.620 --> 00:08:49.950
مقررات

00:08:49.950 --> 00:08:54.260
درک درست از منافع مشترک، ارتباطات واضح

00:08:54.260 --> 00:08:55.870
برنامه ریزی و تصمیم گیری مشترک

00:08:56.940 --> 00:09:00.020
یک دید واضح از هدف ها و رهبری خوب

00:09:02.780 --> 00:09:04.780
پس با این، کلیپ رو به پایان می رسونیم

00:09:05.910 --> 00:09:08.400
من درباره انواع مختلف
شراکت های بین بخشی و چالش هایی که

00:09:08.400 --> 00:09:09.830
باهاش روبه رو هستن صحبت کردم

00:09:10.950 --> 00:09:12.860
این یک مسئله جهانیه

00:09:12.860 --> 00:09:14.760
این فقط مربوط به اس دی جی 17 نمیشه

00:09:15.950 --> 00:09:18.580
به تمام بلند پروازی های دیگه وارد میشه

00:09:18.580 --> 00:09:19.150
بهش فکر کنید

00:09:20.430 --> 00:09:25.310
شراکت همونقدر که برای شما یک چالش هست،
برای همه جامعه هم هست

00:09:26.890 --> 00:09:28.500
خب، اگه می خوایید بیشتر بدونید، به وب سایت

00:09:28.500 --> 00:09:31.772
مرکز منابع شراکت
در مدرسه مدیریت روتردام سر بزنید

00:09:31.772 --> 00:09:35.390
نکته ها، روش ها و فنونی پیدا می کنید و

00:09:35.390 --> 00:09:38.310
حتی می تونید
در کارهایی در سراسر دنیا شرکت کنید

00:09:40.260 --> 00:09:43.160
پس امیدوارم دوباره ببینمتون

00:09:43.160 --> 00:09:45.230
امیدوارم که عضوی از جامعه ما بشید، و البته

00:09:45.230 --> 00:09:49.884
به یاد داشته باشید، دوره آنلاین بعدی تماما
به اس دی جی ها اختصاص خواهد داشت

00:09:51.140 --> 00:09:53.720
پس بیایید در اون شرکت کنیم