جمع آوری کمک های مالی و شبکه های بین المللی الساندرا واریسکو مدیر بین الملل سازمان میراث طبیعی و فرهنگی ایتالیا
عمارت نکی کامپیلیو میلان، ایتالیا
ما اینجا در عمارت نکی کامپیلیو همراه با الساندرا واریسکو
مدیر بین الملل سازمان میراث فرهنگی و طبیعی ایتالیا، هستیم
او با جمع آوری کمک های مالی شخصی در ارتباط است
جمع آوری کمک های مالی فعالیتی محوری برای سازمان است
و در عملکرد مدیریت میراث نیز فعالیتی محوری تلقی میشود
الساندرا ممنون که با ما هستید
جمع آوری کمک های مالی در سازمان میراث فرهنگی و طبیعی ایتالیا چگونه سازماندهی میشود؟
جمع آوری کمک های مالی اصولا در سه حوزه صورت میگیرد
که شامل سه منبع درآمدی اصلی میشود
اول و مهمترین آن ها جمع آوری کمک های مالی شخصی است
که تقریبا دو سوم از کل درآمد را در بر میگیرد
و شامل حق عضویت در سطوح مختلف و اهداکنندگان متوسط و بزرگ میشود
سپس جمع آوری کمک های مالی شرکتی را داریم
این شامل حق عضویت شرکتی میشود
قرارداد های بازاریابی محوری
اسپانسری، همکاری های بلند مدت و هدایای بلاعوض داشت
سپس حوزه سوم را داریم که سازمان های، انجمن ها و بنیادهای عمومی هستند
و اساسا برای هر پروژه این سه حوزه همکاری میکنند
و میتوانند برای رسیدن به هدفی مشترک با یکدیگر همکاری کنند
ما یک برآورد هزینه ای برای مرمت ملک هایی که میخواهیم باز کنیم میدهیم
و هر سه حوزه بایکدیگر کار میکنند
و با در راستای رسیدن به آن هدف همکاری میکنند
بنابراین معمولا پروژه ها با ترکیبی از تمامی منابع موجود ممکن میشوند
خوب سازمان پروژه های زیادی را برای جمع آوری کمک های مالی برپا کرده است
و همانطور که اشاره کردید سه بخش مورد نظر فعالیت های
جمع آوری کمک های مالی برای رسیدن به هدف نهایی همکاری میکنند
چیزی که الان میخواهم مثالی از فعالیت های موفق یا پروژه ای است
که فکر میکنید در جهت نشان دادن اهمیت جمع آوری کمک های مالی
و چگونگی سازماندهی و به کار گیری جمع آوری کمک های مالی، محلی از اعراب دارد
خوب، یک مثال بسیار خوب از این ترکیب جمع آوری کمک های مالی
پروژه مرمت محله بوسکو دی سن فراچسکو است
که بیشه زار سن فرانسیس در آسیزی است
در سال 2008 این ملک توسط یک بانک اهدا شد
و در سال 2011 به روی عموم باز شد
اساسا تمامی آن سه حوزه با یکدیگر همکاری کردند
و امکان این را پیدا کردیم که به طرق مختلف تامین مالی کنیم
برای مثال از شرکت ها تامین مالی کردیم
با قراردادهای بازاریابی مشترک، اسپانسری و کمک های بلاعوض
و این مبالغ به بیش از دو میلیون یورو رسید
البته باید بگویم که بودجه ی کل پروژه تقریبا 4.3 میلیون یورو بود
بنابراین جمع آوری کمک های مالی از شرکت ها و اشخاص اهمیت بالایی داشت
چون در آن زمان اولین کارزار ملی خود را برپا کردیم
پیام های کوتاه فرستادیم، از اعضا درخواست کردیم
برای مثال از افرادی که در فهرست افراد مورد انتظار بودند درخواست کردیم
انواع مختلف کمک ها برای سرپرستی داشتیم
برخی درخت ها مورد سرپرستی قرار گرفتند
و همینطور نیمکت هایی که در این منظره ی زیبا قرار دارد
همچنین امکان این را پیدا کردیم که 120 درختی
که در واقع بهشت سوم را
که اثری از هنرمند سبک زمینی میکل آنجلو پیستوله هست را داشته باشیم
همچنین از جام قهرمانی گلف سازمان میراث طبیعی و فرهنگی
که توسط نمایندگان محلی سازمان برگزار شد نیز درآمد کسب کردیم
و همچنین مسلما سازمان های عمومی
و موسسات هم برای رسیدن به آن بودجه همکاری کردند
بنابراین در این مورد با مثالی از هم آفرینی مواجه هستیم
چون افرادی که از آن ها خواسته شده بود به سازمان پول بدهند
همچنین به آفرینش هنری نیز کمک کردند
چون اثر بهشت سوم از میکل آنجلو پیستوله
به لطف درختانی که مردم برای کاشتشان هزینه کردند، ممکن شد
یک موضوع دیگری که فکر میکنم در مدیریت سازمان میراث طبیعی و فرهنگی ایتالیا خیلی مهم است
سرپرستی است
این ایده که از مردم خواسته میشود که یک اثر هنری را به سرپرستی قبول کنند
باز در اینجا در مثالی زیبا قرار داریم که در آن مصرف کننده
با خود اثر هنری ارتباط برقرار میکند
سازمان میخواهد به مردم آموزش بدهد و به آن ها بگوید که حفظ و حراست از میراث اهمیت دارد
و از آن ها نه تنها میخواهند که در شکلی عمومی پول بدهند
بلکه میخواهند که در پروژه های سرپرستی ویژه نیز مشارکت کنند
میتوانید در مورد سرپرستی بر اساس سیاست سازمان توضیح دهید؟
خوب اساسا هر ساله در ابتدای سال درخواست و نامه به اعضای خود ارسال میکنیم
برای اعضای خود درخواست میفرستیم و در آن میگوییم که اشیاء بسیاری
برای مثال اسباب خانه، نقاشی یا باغ گل یا یک اتاق کامل وجود دارد
که در انتظار سرپرستی هستند
و این یعنی برای همیشه به آن ها رسیدگی شود
و برخی از این سرپرستی ها و یا کارهای مرمتی فوریت بیشتری دارند
برخی دیگر فوریت کمتری دارند اما در نهایت میتوانیم به تمامی نیازها پاسخ دهیم
و متوجه شدیم که مردم خیلی علاقمند و مشتاق هستند که
تا سرپرستی یک اثر یا ملک تحت مرمت را قبول کنند
به هدف اینکه نامشان برای همیشه و برای نسل های آینده به یادگار بماند
گاهی اوقات مردم یک اتاق یا یک شئی را
به یاد و خاطره عشقشان که ممکن است دیگر در قید حیات نباشد، به سرپرستی قبول میکنند
این مثال نیز از سنت آمریکایی نشات گرفته شده است
بله کاملا
چیزی که در مورد سازمان میراث طبیعی و فرهنگی ایتالیا در سیستم ایتالیا مهم است
این است که این سازمان پیشگام استفاده از روش سرپرستی در جمع آوری کمک های مالی است
اگر به خارج از کشور، به ایالات متحده یا بریتانیا برویم خیلی معمول است
و اتاق هایی را بیابیم که به نام افراد زنده یا افرادی که دیگر در قید حیات نیستند، میباشند
اما این رویکرد در ایتالیا با پیشگامی سازمان میراث طبیعی و فرهنگی به کار گرفته شده است
و شما همچنان نیز به این فعالیت ادامه میدهید
بله تمایل داریم که این کار را در ابتدای پروژه های مرمت انجام دهیم
برای مثال پیش از آنکه یک ملک را افتتاح میکنیم
تا اینکه تک تک اتاق ها در واقع به سرپرستی گرفته شوند
یا ممکن است که کار را در طول حیات ملک ادامه دهیم
چون روش بسیار خوبی در جهت جمع آوری کمک های مالی برای ما است
حالا میرسیم به اهمیت شبکه
میدانیم که شبکه سازی چقدر در هر سازمانی و بخصوص در موسسات فرهنگی مهم است
چون از طریق حرف های سینه به سینه و اعتبار
ارزش ارائه شده به مصرف کننده افزایش پیدا میکند
سازمان میراث نه تنها در ایتالیا بلکه در تمام جهان شبکه سازی میکند؟
در واقع هم رویکردی بین المللی داریم
چون با وجود اینکه ایتالیا کشوری با بیشتری محوطه های در فهرست یونسکو است
متوجه شده ایم که میلیون ها بازدیدکنندگانی که سالانه به ایتالیا می آیند
عاشق ایتالیا، هنر ایتالیایی و مناظر ایتالیا هستند
و در واقع در این مورد متوجه شدیم که فرصتی وجود دارد
بنابراین در سال 2001 سازمانی در نیویورک تاسیس شد
تا به سازمان میراث در تامین مالی پروژه های مرمت کمک کند
و از آن زمان سه گروه حمایتی دیگر تشکیل دادیم
FAI سوییس، FAI فرانسه و FAI بریتانیا
و اینها همه در پروژه های جمع آوری کمک های مالی کمک کردند
به عنوان مثال پارسال در سال 2015
دوستان سازمان میراث به ایتالیا و شهر میلان آمدند
البته به بهانه ی نمایشگاه 2015 میلان
آمدند و از برخی ملک های سازمان میراث دیدن کردند
به عمارت پانزا آمدند و در آنجا ضیافت نهاری با خانم پانزا تدارک دیدیم
توانستیم که به آن ها نیازمان برای گسترش فضاهای نمایشگاهی موقتی را نشان دهیم
چون اهداهای مهمی در دست داشتیم
در واقع آثار جدیدی به سازمان میراث اهدا شده بود
بنابراین عمارت با کمبود فضای نمایشگاهی موقت مواجه بود
آن ها امکان این را پیدا کردند که سرپرستی پروژه را به عهده بگیرند و با درخواست هایشان
توانستند با کمک خیلی خوب بیش از 500 هزار دلاری به ما کمک کنند
خیلی ممنون الساندرا واریسکو، مدیر بین الملل سازمان میراث طبیعی و فرهنگی ایتالیا
خواهش میکنم