اعتماد منبع خود را جلب کنید
چطور اعتماد را جلب کنیم
وقتی شما درباره شخصی داستان می نویسید، در تلاش هستید
آن ها را بفهمید، در تلاش هستید درون آنها را کشف کنید و
انگیزه آنها را پیدا کنید، در تلاش هستید بفهمید انگیزه
این افراد که عملیات های بزرگی را مدیریت می کنند چیست
مثلا انگیزه رئیس جمهور چیست، انگیزه سیاست مداران چیست! چرا گاهی
کارهای ظالمانه ای انجام می دهند که در نظر خودشان ظالمانه نیست،
پس باید سعی کنید سیاست مداران و افراد قدرتمند را بشناسید و آنها
موانع زیادی جلوی شما قرار می دهند تا شما را از اینکار منع کنند
شما باید این موضوع را درک کنید و از ابزارهایی مثل زمان و
قدرت متقاعد سازی استفاده کنید تا اعتماد آنها را جلب کنید
نویسنده داستان تئوری مهار جنگ سرد، جان کانن، از لغتی تحت
عنوان پرده خیانت متفاوت استفاده می کرد، «پرده خیانت متفاوت»
که حول هر رئیس جمهور یا مدیر عامل مجموعه بزرگی یا رئیس
شورای شهری وجود دارد و ممکن است با دیگری متفاوت باشد
و اکثر افراد حقیقت مربوط به این شخص را مخفی
نگه می دارند و تمایل دارند از او محافظت کنند
مثلا اگر به کاخ سفید بروید و بخواهید با مدیر نیروهای خدماتی درباره رئیس جمهور
صحبت کنید، ناگهان این پرده بین شما دو نفر ایجاد می شود و باید از آن عبور
کنید و عبور از آن نیازمند صرف وقت و ساختن رابطه ای بر پایه اعتماد است و باید
این اطمینان را به آن فرد بدهید که قصد ندارید از این اطلاعات سوء استفاده کنید
تا زمانی که مودب باشید، تماس های تلفنی که ایجاد مزاحمت می کنند نداشته
باشید و ناگهان در دفتر این افراد ظاهر نشوید تا داد و بیداد کنید
مردم می فهمند و مخالف صحبت نخواهند بود
مردم دوست دارند صحبت کنند و همه آنها دوست دارند رازهای خود را
فاش کنند حتی اگر خودشان نداند، مردم در نهایت به حرف می آیند
سعی کنید سریعا رابطه ای صمیمانه بسازید
ساختن رابطه ای صمیمی نکته کلیدی در گزارشگری
است، شما باید با فرد صحبت کنید، در بهترین حالت
به صورت رودررو یا به صورت تلفنی و باید بفهمید حقیقت چیست و واقعا چه اتفاقی افتاده است
باید ارتباط متقابل داشته باشید، به دقت گوش کنید و صمیمانه
و از ته قلب این پیام را برسانید که به کمک احتیاج دارید
یکی از کارهایی که شما به عنوان گزارشگر باید
بکنید این است که وارد خاطرات فرد بشوید و دست
روی نقاط قرمز زندگی آنها بگذارید و روی لحضه های
احساسی یا تراژدی هایی که داشتند تمرکز کنید
یک مثال خیلی بارز درباره این موضوع برای داستان دروازه آب است،
هربرت کامبک که وکیل شخصی نیکسون بود و پول های غیر قانونی
و همکاری های غیر قانونی دروازه آب را لاپوشانی کرده بود، او
برای شهادت به واشنگتن آمد و در آپارتمان من به ملاقات من آمد
حین شب...و یکهو زد زیر گریه
درباره اینکه چه اتفاقی برایش افتاده بود، نیکسون چیکار کرده بود، خودش یکار کرده بود
و گیج بودن و پشیمانی که داشت و اینکه داشت به زندان محکوم می شد
هنگامی که چنین اتفاقی می افتد شما باید مودب باشید و مراقب باشید، معمولا نقاط قرمز در
زندگی هر شخصی وجود دارد و منبع خبرهای داغی هستند که باید با دقت به آنها گوش بدهید
یک روزنامه نگار باشید، نه یک دوست
خط دوستی بین شما و منبع خبری خیلی پیچیده است، من معمولا وقتی به حرف منبع گوش می دهم به
آنها گوش زد می کنم که من در حال برداشت یادداشت هستم یا دستگاه ضبط صدا روشن است، ولی
بعد از گذشت ماه ها مصاحبه با آن فرد، او این احساس را پیدا می کند که ما با هم دوست
هستیم و من از او مراقبت خواهم کرد، ولی واقعیت این است که وظیفه من مراقبت از او نیست
من فقط باید از آنها محافظت کنم، در خیلی از مواردی که این منابع
خبری خودشان درگیر ماجرا بوده اند، خود آنها هم به زندان رفته اند
پس شما باید این حد و مرز را به خوبی مشخص کنید، ولی نیاز نیست همیشه هم آن را تکرار کنید،
یعنی سر هر مصاحبه نیاز نیست بگویید: خب، یکبار دیگر باید حد و مرز کارمان را مشخص کنیم
برای مشخص کردن حد و مرز گزارشگرها اینطور باید این
موضوع را بیان کنند که: من قرار است از این صحبت ها
استفاده کنم، ولی از تو محافظت خواهم کرد و این حرف
ها را به صورت ناشناس می نویسم یا تنها می گویم که یک
منبع رسمی در کاخ سفید یا شورای شهر این حرف را زده،
باید برای آنها این موضوعات را مشخص کنید و قبل از اینکه
کتاب یا داستان شما بیرون بیاید، با آنها تماس بگیرید
و بگویید که باید انتظار چه چیزی را داشته باشند
و همانطور که خودم به بسیاری از منابع گفتم، قرار است نزدیک
استخوان باشد، البته نزدیک استخوان من نه استخوان آنها
اجازه ندهید منبع قوانین پایه ای را تغییر بدهد
کار با منابعی که قصد دارند قوانین را تغییر بدهند پیش نمی رود،
تجربه شخصی من با کسانی که قصد داشتند قوانین را تغییر بدهند،
درباره تعدادی فایل های صوتی بود که هنری کسینجر، مشاور امنیت
ملی نیکسون مسئول آنها بود و من شخصا با کسینجر تماس گرفتم
و گفتم من می دانم که شما همه اینها را برنامه ریزی کردی و او گفت همه آنها
را نه! یعنی به نحوی گفت «بله» و بعد گفت از جانب من که خبر را نقل نمی کنی؟
و گفتم چرا از جانب تو نقل خواهم کرد و گفت نه! من نمی خواهم خبری از جانب
من نقل شود، من فقط می خواهم در پیش زمینه باشم و بعد با کاترین گرام
ناشر تماس گرفت و او با بردلی تماس گرفت و بعد همه به من گفتند هنری
نبردبان این داستان است، چه می کنی؟ و بعد داستانی درباره او منتشر کردیم
و بعد داستان دلخراشی بود که بعدا در نیویورک تایمز هم منتشر شد، پس گوش کنید
و با دقت به حرف آن شخص گوش بدهید و نگذارید که قوانین را تغییر بدهد و
داستان را آنطور که می خواهید بنویسید، مثل همانکاری که من با کسینجر کردم
از منابع خود دفاع کنید
محافظت از منبع می تواند کار پیچیده ای باشد
گاهی شاید لازم باشد در پارک دیدار کنید یا به خانه فرد
بروید یا تلفنی صحبت کنید و از آن تلفن های یکبار مصرفی
استفاده کنید که بعد از هر بار مصرف دور می اندازید، خلاصه
باید تمام تلاش خود را بکنید تا از منبع خود محافظت کنید
یکی از قوانین کلی محافظت از منبع این است که هویت منبع را
پیش کسی فاش نکنید، مگر تنها سردبیری که درگیر کار شما است،
و به راحتی بگویید که این اطلاعاتی که به ما می دهی،
محرمانه خواهد بود و حقیقتا دهن خود را بسته نگه دارید!