انجام کار:توصیه های مدیریتی آنا
رهبر بودن یعنی داشتن یک دیدگاه قوی
رهبر بودن یعنی درک انتقادات و پاسخ به اونها
رهبری یعنی تصمیمات سخت گرفتن و مسئولیت اونهارو قبول کردن
رهبری یعنی استخدام یک گروه فوق العاده و همیشه پشتیبانی کردن از اونها
در این قسمت می خوام درباره استایل رهبری خودم صحبت کنم
و تکنیک های مدیریتی که در طی این سال ها برای من خیلی کارآمد بودند
یک تیم خوب همه چیزه
شما بدون یک تیم خوب هیچی...هیچی نیستی
پس همیشه اطرافم رو پر از آدم هایی کردم که از حضورشون لذت میبرم
آدم هایی که به نظرات و ذهنشون احترام میزارم
به سلیقشون احترام میزارم
که همیشه هم دقیقا مثل نظر من نیستن
که کارایی رو می کنن که من هیچوقت حتی تصورشم نمی کردم
که منو شکه می کنند
یادگرفتم که سورپرایز رو دوست داشته باشم
و اینکه هر چقدر با ویرایشگر صحبت کنی که عکاسی باید چطور باشه
وقتی انجام میشه ممکنه یک چیز خیلی متفاوت باشه
و بعضی وقت ها این موضوع اصلا ایرادی نداره
خیلی خوبه تیمی داشته باشی که همیشه کنارت میمونه
و باهم رشد می کنید و خانواده دوم همدیگه می شید
من فکر می کنم این به من کمک می کنه دید بازتری داشته باشم
به من دیدگاه متفاوتی می ده
می تونن موقعیت خطر رو تشخیص بدن، می تونن بگن مثلا به اندازه کافی اینکارو نمی کنیم
یا اینکارو اشتباه انجام می دیم
من فکر می کنم خیلی مهمه که اعضای گروه همه شخصیت های متفاوتی باشند
متفاوت از نظر دیدگاه و گذشته و سن تا حدی که ممکنه
چون باعث میشه قضاوت های متفاوتی بشنوی
باعث میشه محتوایی که منتشر می کنید تغییر کنه
اصلا دنیارو جای بهتری می کنه
روی آدم های درستی سرمایه گذاری کنید
خیلی مهمه دنبال آدمی بگردید که خودش انگیزه شروع کردن داره
کسی که حس می کنید می تونه به جای شما تصمیم بگیره
کسی که می تونه همکار خیلی خوبی برای شما و کسب و کارتون باشه
و من فکر می کنم خیلی مهمه کسیو پیدا کنید که محتاط و وفادار باشه
که آدم مثبتیه و خیلی در حرف زدن رک هست
و مهمتر اینکه عاشق دنیاییه که قراره واردش بشه
نه کسی که فقط داره به این شغل به عنوان یک سکوی پرتاب برای کار دیگه ای نگاه می کنه
من همیشه اینطور فکر می کنم که آیا این فرد می تونه به جای ووگ در جای دیگه ای کار پیدا کنه؟
یا آیا می تونه شغلی در کاندیکست داشته باشه...چون
چون درسته که اونا روی ما سرمایه گذاری می کنند ولی ما هم زمان زیادی روی اونا سرمایه گذاری می کنیم
سرعت کار رو زیاد نگه دارید
من برنامه خیلی مفید و سختی برای روزهام داره که خیلی برای شخص من جواب می ده
من زود بیدار میشم...بین ۴ تا ۵.۵ صبح
من روزنامه آنلاین بریتانیا و آمریکا رو می خونم
پس می دونم چه اتفاقاتی داره میوفته
معمولا تنیس بازی می کنم و صبحانه از استارباکس می خورم
میرم به دفتر ووگ و معمولا بین ساعت ۸ تا ۸.۵ می رسم دفتر
ممکنه با سردبیر های مد یا ویرایشگرها یا تیم دیجیتالم جلسه داشته باشم
ممکنه عکس هایی رو بررسی کنیم که از آخرین عکس برداریمون گرفته شده
یا لباس هایی رو بررسی کنم که قراره بره رو جلد مجله
گاهی دفتر رو ترک می کنم برای جلسه توی موزه ها یا ناهار خوردن با طراح ها
یا برای ارائه خارج از دفتر
من چیزی به اسم...کیف ببر-خونه دارم که توش انواع و اقسام حقه های جادویی هست
توش کپی هست و دامی که معمولا هر چیزی مربوط به پروژه ای هست که روش کار می کنیم
بعضی وقت ها رزومه یا ایده های جدید توش هست
گاهی عکس هایی دارم که باید نگاه کنم...خیلی مهمه هر شب همه کارمو تموم کنم
می تونم همیشه کار کنم و کسی منتظر فیدبک من نباشه
ریزمدیریت همه رو خفه می کنه
در فلسفه ی مخصوص رهبری من...من در واقع
خیلی احساس قدرت می کنم خیلی مهمه به اونایی که با شما کار می کنند قدرت بدی
و همکاری کنید با تیم...افراد اگر حس کنند می تونن خودشون تصمیمات رهبری بگیرند، خیلی بهتر کار می کنند
و اینه هر نکته کوچکی نیاز نیست توسط کس دیگه ای بررسی بشه
و اونا می تونن تصمیمات خلاقانه بگیرند
و می تونن کارهارو تنها انجام بدند
من اصلا ریز مدیریت رو دوست ندارم
به نظر من خیلی موثر تر و نتیجه بخش تره اگر افراد حس کنند کار دست خودشونه
جا افتادن در یک مکان را نپذیرید
بیشتر شما به مرور متوجه می شید که چطور باید جلسات را اداره کنید و چه مدل دوست دارید جلسات را برگزار کنید
من خودم جلسات غیر رسمی ترجیح می دهم که یکی دو نفر دیگر در آن حضور دارند
و همچنین دوست دارم جلسات با جمعیت زیاد به صورت هفتگی هم داشته باشم
که همه تیم حضور دارند و احساس حضور در بحث را دارند
و بخشی از صحبت هستند و پس ما جلسات هفتگی داریم
جلسات مد هفتگی داریم، جلسات درباره ویژگی ها به صورت هفتگی داریم
و در مورد بحث داغ اون هفته صحبت می کنیم
و همه فرصت اینو دارند که حرف بزنند
و بخشی از صحبت باشند و همچنین
مطمئن بشند که همه مطلب رو می فهمند
و اینکه روی برنامه پیش میریم
و همه سوالات پاسخ داده می شند و همه چیز سر وقت هست
گاهی افراد میان به دفتر من و حس می کنم دارن ساکن می شند
و من واقعا اینو راه درستی برای افراد نمی دونم که وقتشونو بگذرونند
و افراد دیگه ای هستند که در بحث های طولانی و عمیق خیلی خوب عمل می کنند
امتحان همه چیز ها از همه جنبه های موجود
چیزیه که هیچوقت حداقل برای شخص من کارآمد نبوده
فیدبک: باید خیلی کوتاه و صریح باشد
من خیلی سخت تلاش می کنم و این توصیه ایه که باید بهش فکر کنید
که در کمترین زمان ممکن به کار برگردید
چون وقتی فیدبک شما خیلی سریع و مستقیم و صادقانه باشه، مردم خیلی بهتر کار می کنند و میدونن کجای کار هستند
اگر محیط کار کند و تنبل باشه، هیچکس خوب کار نمی کنه
اونوقت اعتماد به نفس و انرژیشونو از دست می دن
حس اینکه «همه چیز ممکنه» رو از دست میدن
من با آدم های دیگه ای در شغلم کار کردم که
در کمترین حالت می تونم بگم کمی افسرده بودند
یا مثلا نمی تونستند تصمیم گیری کنند
و این خیلی برای من کلافه کننده بود، چون من
چون من آدم هدف داری هستم و
دوست دارم الف و ب پ رو بدونم و اینکه چطور به ه برسم
و فکر می کنم وقتی شفاف سازی بشه مردم خیلی بهتر کار می کنند
و نظر قطعی داده بشه
من فکر میکنم سردبیرهای فوق العاده زیادی هستند که استایل دیگه ای دارند
مثلا خیلی اهل صحبت هستند و زمان زیادی صرف اینکار می کنند و می تونند
یعنی این می تونه برای اونا و تیمشون خیلی خوب باشه
ولی برای من و شغل من شفاف و قاطغ و سریع بودن، همیشه پاسخگو بوده
اگر فیدبکی رو قراره بدید که ۱۰۰٪ مثبت نیست
مثلا اگر قراره بگید که این عکس برداری باید کنسل بشه
یا این عکس خوب نیست یا این آدم خوب نیست
برای حالا هر دلیلی در این موقعیت شغلی
بهترین کار اینه خیلی صریح برخورد کنید
نه اینکه بگید:حالا شاید...نه! فقط بگید نه و تمومش کنید
و خب اونا تکلیف خودشونو میدونن و وقت خودشون و کس دیگه ای رو هدر نمی دهند
و دلیل بدید که مثلا این برای ووگ خوب نیست و کار ما اینطور نیست
من مدل مد این رو دوست ندارم
فقط بگید نه و دلیل بگید و بعد برید سراغ سوال بعدی
یک تیم عالی استخدام کنید و بسازید سیستمی بسازید که همه کارها در اون ثبت بشه سریع و صریح فیدبک بدید
ریز مدیریت نکنید آگاه باشید که چطور و برای چه جلسه برگزار می کنید