WEBVTT

00:00:02.638 --> 00:00:07.234
انجام کار:توصیه های مدیریتی آنا

00:00:09.420 --> 00:00:12.757
رهبر بودن یعنی داشتن یک دیدگاه قوی

00:00:12.782 --> 00:00:18.265
رهبر بودن یعنی درک انتقادات و پاسخ به اونها

00:00:18.290 --> 00:00:24.882
رهبری یعنی تصمیمات سخت گرفتن و مسئولیت اونهارو قبول کردن

00:00:24.907 --> 00:00:30.460
رهبری یعنی استخدام یک گروه فوق العاده و همیشه پشتیبانی کردن از اونها

00:00:30.485 --> 00:00:34.018
در این قسمت می خوام درباره استایل رهبری خودم صحبت کنم

00:00:34.043 --> 00:00:39.942
و تکنیک های مدیریتی که در طی این سال ها برای من خیلی کارآمد بودند

00:00:39.967 --> 00:00:45.082
یک تیم خوب همه چیزه

00:00:45.107 --> 00:00:48.590
شما بدون یک تیم خوب هیچی...هیچی نیستی

00:00:48.615 --> 00:00:54.910
پس همیشه اطرافم رو پر از آدم هایی کردم که از حضورشون لذت میبرم

00:00:54.935 --> 00:00:58.527
آدم هایی که به نظرات و ذهنشون احترام میزارم

00:00:58.552 --> 00:01:00.473
به سلیقشون احترام میزارم

00:01:00.498 --> 00:01:03.325
که همیشه هم دقیقا مثل نظر من نیستن

00:01:03.350 --> 00:01:07.458
که کارایی رو می کنن که من هیچوقت حتی تصورشم نمی کردم

00:01:07.483 --> 00:01:09.317
که منو شکه می کنند

00:01:09.342 --> 00:01:11.973
یادگرفتم که سورپرایز رو دوست داشته باشم

00:01:11.998 --> 00:01:17.763
و اینکه هر چقدر با ویرایشگر صحبت کنی که عکاسی باید چطور باشه

00:01:17.788 --> 00:01:20.107
وقتی انجام میشه ممکنه یک چیز خیلی متفاوت باشه

00:01:20.132 --> 00:01:22.420
و بعضی وقت ها این موضوع اصلا ایرادی نداره

00:01:22.445 --> 00:01:25.873
خیلی خوبه تیمی داشته باشی که همیشه کنارت میمونه

00:01:25.898 --> 00:01:30.576
و باهم رشد می کنید و خانواده دوم همدیگه می شید

00:01:30.601 --> 00:01:35.646
من فکر می کنم این به من کمک می کنه دید بازتری داشته باشم

00:01:35.671 --> 00:01:37.490
به من دیدگاه متفاوتی می ده

00:01:37.515 --> 00:01:42.849
می تونن موقعیت خطر رو تشخیص بدن، می تونن بگن مثلا به اندازه کافی اینکارو نمی کنیم

00:01:42.874 --> 00:01:45.193
یا اینکارو اشتباه انجام می دیم

00:01:45.218 --> 00:01:50.646
من فکر می کنم خیلی مهمه که اعضای گروه همه شخصیت های متفاوتی باشند

00:01:50.671 --> 00:01:56.404
متفاوت از نظر دیدگاه و گذشته و سن تا حدی که ممکنه

00:01:56.429 --> 00:02:00.443
چون باعث میشه قضاوت های متفاوتی بشنوی

00:02:00.468 --> 00:02:04.646
باعث میشه محتوایی که منتشر می کنید تغییر کنه

00:02:04.671 --> 00:02:06.538
اصلا دنیارو جای بهتری می کنه

00:02:06.563 --> 00:02:13.224
روی آدم های درستی سرمایه گذاری کنید

00:02:13.249 --> 00:02:18.599
خیلی مهمه دنبال آدمی بگردید که خودش انگیزه شروع کردن داره

00:02:18.624 --> 00:02:21.521
کسی که حس می کنید می تونه به جای شما تصمیم بگیره

00:02:21.546 --> 00:02:29.326
کسی که می تونه همکار خیلی خوبی برای شما و کسب و کارتون باشه

00:02:29.351 --> 00:02:34.951
و من فکر می کنم خیلی مهمه کسیو پیدا کنید که محتاط و وفادار باشه

00:02:34.976 --> 00:02:40.896
که آدم مثبتیه و خیلی در حرف زدن رک هست

00:02:40.921 --> 00:02:46.826
و مهمتر اینکه عاشق دنیاییه که قراره واردش بشه

00:02:46.851 --> 00:02:52.251
نه کسی که فقط داره به این شغل به عنوان یک سکوی پرتاب برای کار دیگه ای نگاه می کنه

00:02:52.276 --> 00:02:58.490
من همیشه اینطور فکر می کنم که آیا این فرد می تونه به جای ووگ در جای دیگه ای کار پیدا کنه؟

00:02:58.515 --> 00:03:03.748
یا آیا می تونه شغلی در کاندیکست داشته باشه...چون

00:03:03.781 --> 00:03:09.927
چون درسته که اونا روی ما سرمایه گذاری می کنند ولی ما هم زمان زیادی روی اونا سرمایه گذاری می کنیم

00:03:09.962 --> 00:03:10.962


00:03:10.987 --> 00:03:16.748
سرعت کار رو زیاد نگه دارید

00:03:16.773 --> 00:03:22.443
من برنامه خیلی مفید و سختی برای روزهام داره که خیلی برای شخص من جواب می ده

00:03:22.468 --> 00:03:26.138
من زود بیدار میشم...بین ۴ تا ۵.۵ صبح

00:03:26.163 --> 00:03:29.646
من روزنامه آنلاین بریتانیا و آمریکا رو می خونم

00:03:29.671 --> 00:03:31.693
پس می دونم چه اتفاقاتی داره میوفته

00:03:31.718 --> 00:03:36.232
معمولا تنیس بازی می کنم و صبحانه از استارباکس می خورم

00:03:36.272 --> 00:03:40.755
میرم به دفتر ووگ و معمولا بین ساعت ۸ تا ۸.۵ می رسم دفتر

00:03:40.780 --> 00:03:45.662
ممکنه با سردبیر های مد یا ویرایشگرها یا تیم دیجیتالم جلسه داشته باشم

00:03:45.687 --> 00:03:50.396
ممکنه عکس هایی رو بررسی کنیم که از آخرین عکس برداریمون گرفته شده

00:03:50.421 --> 00:03:54.373
یا لباس هایی رو بررسی کنم که قراره بره رو جلد مجله

00:03:54.398 --> 00:03:59.131
گاهی دفتر رو ترک می کنم برای جلسه توی موزه ها یا ناهار خوردن با طراح ها

00:03:59.156 --> 00:04:01.435
یا برای ارائه خارج از دفتر

00:04:01.460 --> 00:04:06.576
من چیزی به اسم...کیف ببر-خونه دارم که توش انواع و اقسام حقه های جادویی هست

00:04:06.601 --> 00:04:11.545
توش کپی هست و دامی که معمولا هر چیزی مربوط به پروژه ای هست که روش کار می کنیم

00:04:11.570 --> 00:04:16.021
بعضی وقت ها رزومه یا ایده های جدید توش هست

00:04:16.046 --> 00:04:22.365
گاهی عکس هایی دارم که باید نگاه کنم...خیلی مهمه هر شب همه کارمو تموم کنم

00:04:22.390 --> 00:04:27.293
می تونم همیشه کار کنم و کسی منتظر فیدبک من نباشه

00:04:27.318 --> 00:04:33.490
ریزمدیریت همه رو خفه می کنه

00:04:33.515 --> 00:04:39.161
در فلسفه ی مخصوص رهبری من...من در واقع

00:04:39.186 --> 00:04:44.497
خیلی احساس قدرت می کنم خیلی مهمه به اونایی که با شما کار می کنند قدرت بدی

00:04:44.522 --> 00:04:53.254
و همکاری کنید با تیم...افراد اگر حس کنند می تونن خودشون تصمیمات رهبری بگیرند، خیلی بهتر کار می کنند

00:04:53.279 --> 00:04:56.816
و اینه هر نکته کوچکی نیاز نیست توسط کس دیگه ای بررسی بشه

00:04:56.841 --> 00:04:59.621
و اونا می تونن تصمیمات خلاقانه بگیرند

00:04:59.646 --> 00:05:02.644
و می تونن کارهارو تنها انجام بدند

00:05:02.669 --> 00:05:06.449
من اصلا ریز مدیریت رو دوست ندارم

00:05:06.474 --> 00:05:14.660
به نظر من خیلی موثر تر و نتیجه بخش تره اگر افراد حس کنند کار دست خودشونه

00:05:14.685 --> 00:05:21.356
جا افتادن در یک مکان را نپذیرید

00:05:21.381 --> 00:05:26.708
بیشتر شما به مرور متوجه می شید که چطور باید جلسات را اداره کنید و چه مدل دوست دارید جلسات را برگزار کنید

00:05:26.733 --> 00:05:34.253
من خودم جلسات غیر رسمی ترجیح می دهم که یکی دو نفر دیگر در آن حضور دارند

00:05:34.278 --> 00:05:38.792
و همچنین دوست دارم جلسات با جمعیت زیاد به صورت هفتگی هم داشته باشم

00:05:38.817 --> 00:05:43.144
که همه تیم حضور دارند و احساس حضور در بحث را دارند

00:05:43.169 --> 00:05:47.652
و بخشی از صحبت هستند و پس ما جلسات هفتگی داریم

00:05:47.677 --> 00:05:53.191
جلسات مد هفتگی داریم، جلسات درباره ویژگی ها به صورت هفتگی داریم

00:05:53.216 --> 00:05:57.222
و در مورد بحث داغ اون هفته صحبت می کنیم

00:05:57.247 --> 00:06:00.089
و همه فرصت اینو دارند که حرف بزنند

00:06:00.114 --> 00:06:03.339
و بخشی از صحبت باشند و همچنین

00:06:03.364 --> 00:06:05.378
مطمئن بشند که همه مطلب رو می فهمند

00:06:05.403 --> 00:06:07.347
و اینکه روی برنامه پیش میریم

00:06:07.372 --> 00:06:10.339
و همه سوالات پاسخ داده می شند و همه چیز سر وقت هست

00:06:10.391 --> 00:06:15.550
گاهی افراد میان به دفتر من و حس می کنم دارن ساکن می شند

00:06:15.575 --> 00:06:21.105
و من واقعا اینو راه درستی برای افراد نمی دونم که وقتشونو بگذرونند

00:06:21.130 --> 00:06:27.714
و افراد دیگه ای هستند که در بحث های طولانی و عمیق خیلی خوب عمل می کنند

00:06:27.739 --> 00:06:31.628
امتحان همه چیز ها از همه جنبه های موجود

00:06:31.653 --> 00:06:37.159
چیزیه که هیچوقت حداقل برای شخص من کارآمد نبوده

00:06:37.349 --> 00:06:43.167
فیدبک: باید خیلی کوتاه و صریح باشد

00:06:43.531 --> 00:06:48.042
من خیلی سخت تلاش می کنم و این توصیه ایه که باید بهش فکر کنید

00:06:48.067 --> 00:06:52.011
که در کمترین زمان ممکن به کار برگردید

00:06:52.036 --> 00:06:59.948
چون وقتی فیدبک شما خیلی سریع و مستقیم و صادقانه باشه، مردم خیلی بهتر کار می کنند و میدونن کجای کار هستند

00:06:59.980 --> 00:07:07.510
اگر محیط کار کند و تنبل باشه، هیچکس خوب کار نمی کنه

00:07:07.535 --> 00:07:10.839
اونوقت اعتماد به نفس و انرژیشونو از دست می دن

00:07:10.864 --> 00:07:15.534
حس اینکه «همه چیز ممکنه» رو از دست میدن

00:07:15.559 --> 00:07:20.448
من با آدم های دیگه ای در شغلم کار کردم که

00:07:20.473 --> 00:07:24.182
در کمترین حالت می تونم بگم کمی افسرده بودند

00:07:24.207 --> 00:07:27.721
یا مثلا نمی تونستند تصمیم گیری کنند

00:07:27.746 --> 00:07:31.354
و این خیلی برای من کلافه کننده بود، چون من

00:07:31.379 --> 00:07:34.136
چون من آدم هدف داری هستم و

00:07:34.161 --> 00:07:37.050
دوست دارم الف و ب پ رو بدونم و اینکه چطور به ه برسم

00:07:37.075 --> 00:07:42.268
و فکر می کنم وقتی شفاف سازی بشه مردم خیلی بهتر کار می کنند

00:07:42.308 --> 00:07:43.956
و نظر قطعی داده بشه

00:07:43.981 --> 00:07:50.354
من فکر میکنم سردبیرهای فوق العاده زیادی هستند که استایل دیگه ای دارند

00:07:50.379 --> 00:07:57.589
مثلا خیلی اهل صحبت هستند و زمان زیادی صرف اینکار می کنند و می تونند

00:07:57.614 --> 00:08:01.643
یعنی این می تونه برای اونا و تیمشون خیلی خوب باشه

00:08:01.668 --> 00:08:07.987
ولی برای من و شغل من شفاف و قاطغ و سریع بودن، همیشه پاسخگو بوده

00:08:08.012 --> 00:08:11.240
اگر فیدبکی رو قراره بدید که ۱۰۰٪ مثبت نیست

00:08:11.265 --> 00:08:16.177
مثلا اگر قراره بگید که این عکس برداری باید کنسل بشه

00:08:16.202 --> 00:08:19.193
یا این عکس خوب نیست یا این آدم خوب نیست

00:08:19.218 --> 00:08:22.904
برای حالا هر دلیلی در این موقعیت شغلی

00:08:22.929 --> 00:08:25.732
بهترین کار اینه خیلی صریح برخورد کنید

00:08:25.757 --> 00:08:31.310
نه اینکه بگید:حالا شاید...نه! فقط بگید نه و تمومش کنید

00:08:31.335 --> 00:08:36.896
و خب اونا تکلیف خودشونو میدونن و وقت خودشون و کس دیگه ای رو هدر نمی دهند

00:08:36.921 --> 00:08:42.149
و دلیل بدید که مثلا این برای ووگ خوب نیست و کار ما اینطور نیست

00:08:42.174 --> 00:08:45.048
من مدل مد این رو دوست ندارم

00:08:45.073 --> 00:08:51.274
فقط بگید نه و دلیل بگید و بعد برید سراغ سوال بعدی

00:08:52.103 --> 00:08:58.126
یک تیم عالی استخدام کنید و بسازید
سیستمی بسازید که همه کارها در اون ثبت بشه
سریع و صریح فیدبک بدید

00:08:58.151 --> 00:09:07.867
ریز مدیریت نکنید
آگاه باشید که چطور و برای چه جلسه برگزار می کنید